吊顶企业面对未来发展需要作出的规划

 

在这个市场不景气的低迷期，集成吊顶企业管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。这种情况下，许多集成吊顶公司试图采用简单直接的方式使自己解脱困境，比如改变集成吊顶公司战略、临阵易将、重组公司等，寄望于发现一种平安度过经济衰退期的全新模式。但事实上，无论采取何种战略，唯有强大的领导力才是带领企业度过危机的关键因素。

那在经济衰退期，底需要怎样的领导力?专家认为，那些能够在艰难时刻带领组织走出困境的管理者，通常具备四种素质：**是正向思维。一般而言，这样的集成吊顶企业管理者在面对外部危机时，并不会一味地怨声载道，而是会从积极的角度思考，将危机视为革新和提升组织的契机。进一步说，组织或战略发生变化时，并不会感到惧怕，而是能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力学习新的知识。

此基础上，不只自身要保持乐观的心态，还需具备一定的感染力。当业绩下滑时，集成吊顶企业管理者要做的稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。总的来说，应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。当告知员工业绩不佳的原因后，接下来应该和大家讨论弥补的方式，并形成一套应对衰退的有效方法。

而第三种特征是坚持，在很多时候，集成吊顶企业领导者的战略眼光是正确的但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。相关人士指出，这时，挺过经济衰退的战略需要集成吊顶公司坚守其长期目标。这些集成吊顶公司的管理层会执着于与核心价值坚持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。

第四种素质是对团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。集成吊顶企业快速增长时，优秀的人才往往不容易流失，而集成吊顶企业的增长一旦出现瓶颈，内部便会“人心思动”造成流失率上升。王大威看来，要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，否能较多地站在同事的角度感受他人的想法。

尽管这些特征看起来平淡无奇，但真正带领集成吊顶公司度过危机的领导力并不是遭遇危机时，通过几个动员大会或培训课程就能实现的应该早已深入集成吊顶企业的文化，成为战略的一部分。换言之，缺乏这种流程的集成吊顶企业，往往会在突发事件来临后才手忙脚乱寻找应对战略，这时的不确定因素就变得很大。