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灯具定制企业生意惨淡时该如何做

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    尽管灯具市场发生着更加剧烈的变化,在行业从高速走向低速的换挡期,终端市场的竞争变得更加激烈,很多人在撤店,很多人在退出。明古灯具在灯饰定制行业做的很优秀活得很好,练就一套套武功高强的“葵花宝典”。

    这里盘点了目前终端市场上四种类型的经销商的战略活法。
    把灯具定制业务做到极致
    本身做得很大,在当地市场,某一种品类做到了极致。比如说,有一个经销商做了四万平方米,一年的销售额大概在2个亿左右,他是把实木的产品做到了极致,在他手里面实木家具有二三十家工厂的产品。
    这种经销商跟其他经销商比,会多一些比较大的优势,比如价格,他有市场定价权,因为他所做品类在这个市场占**主导的地位。此外,更重要的优势,就是在于他拿位置,租金会便宜很多,便宜到一半可能都不止。这样他的管理成本就很低,更有竞争的优势。
    再说,把这个品类做到极致,做到别的经销商无法再在这个市场上做好这个品类,把市场独大了,这样他就有权跟工厂谈判,拿到优惠的出货价。
    这些经销商,相对是活得**好的,他们在很早就开始变革,花了几年的时间逐渐实现连锁经营,公司化运作,是在卖场里存活率**高的经销商。
 
    善于布局
    如果无法像**种经销商那样在一个市场把一个品类做到独大,就要懂得布局。
    比如一个卖场里面同类产品同类风格,消费者**多能买的也只有三张床、两套沙发、两张餐桌、一套书房而已,其他都是绿叶陪衬红花。虽然,在专卖店里,一定的氛围是要的,但不要过于迷信氛围,关键还是把平效做大。如果300平方米可以摆出消费要买的产品,就不要摆到400平方米,毕竟这个租金成本是很大的。
    这种善于布局的经销商也能够做得很不错,他能够把坪效做大。但是,这样布局的经销商要有两个条件:**他要有实力;第二是他自己能够很确实地把数据分析做好,因为布局需要这方面的数据支撑。
    勤奋的、做性价比灯具定制产品
    会选择性价比高的产品,在市场上很深层次去耕作,很勤快,会用很多营销办法,例如跟房地产合作、打电话摆放、创新体验方式等。
    假设跟地产商合作,有很多方式:
    **种是合作样板间,经销商免费把产品放到里面去,地产商能够给到一个单独在里面营销的权利,经销商会有营销队伍进入,甚至产品授权书、荣誉证书等能够宣传的东西也能够进入来,这样就能设置很多宣传点;
    第二种方式是有偿,但是建议经销商不要去赚人家的钱,把这部分当做营销成本,尽可能把这一单做成,然后换取一些资源,比如业主的**手资料。这是针对一些有资源有关系的经销商,只有他才能做到。
    这类型的经销商店不多,但很会营销,很勤奋地搞营销。
    懂得“捡漏”
    这种经销商很聪明,就是在市场里面都已经不怎么做这种类型产品的时候,他找这种产品来做,这叫“捡漏”。因为只有倒闭的工厂,没有倒闭的风格。
    这种战法,经销商**要明白,自己能扛得住,只要保持不亏本就好,但一定会让竞争对手难受。他就像是一个鲶鱼,要把这个市场搞乱,对手能不能把价格让下来,这个就是工厂、经销商谁会妥协的问题,这也是价格竞争当中的一个技巧。
    但是,像这种打法是一定对产品有要求的。假如这个市场还有七八家相同类型产品的店,而且后面还有很多像老虎似的扑进来,如果是这样的产品,就千万不要采用这种打法,必须谨慎。这种打法只能针对这个市场上做这种产品的人已经不多,跟进的人也很少,然后集中火力把竞争对手干掉,只剩自己独大。
    小结
    目前行业中像上述四种类型的优秀经销商还是很少,绝大部分仍然是在迷茫中等死。当然,优秀也并不是**的,在现阶段的换挡期,很多变化是如法预测与把控的,如果经销商不能调整好应对的心态,时刻跟上变化的脚步,不断变革与创新,曾经的优秀可能就变成落后,甚至被市场甩开。

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