木制家具转型如何进行企业认识和市场定位？

    【四川整体衣柜】去年，有两则新闻对国内木制家具企业来说，是振聋发聩的：一则是国内的“达芬奇家具”事件，一则是美国出台了“史上**严厉的甲醛标准”。由此给企业敲响了警钟，带来了这样的思考：面对品牌危机、国外壁垒、原材料上涨等多重压力，木制家具产业应该如何转型升级，实现企业的高效发展呢？
    **主要的是要把关产品质量做好企业自我人士与产品的市场定位，加强源头管理，严格注册登记准入。按照注册登记制度的要求，严格出口木制品木家具生产企业注册登记的准入门槛，坚决淘汰产能落后、管理粗放、质量意识淡薄的小作坊企业。积极扶植和督促经注册登记企业完善以有害生物、有毒有害物质控制和溯源管理为核心的质量管理体系，同时对原料进厂、生产加工、储运和出口等全过程加强防疫、安全质量把关和控制，建立突击检查和飞行检查制度，通过过程控制，将监管工作前移，提高检验检疫工作的有效性。
    而2012年我国家具行业面对着以下困难：
　　**，欧债对中国经济的影响。
　　第二，美日欧传统市场疲软。
　　第三，新兴市场国家，它的通货膨胀实际上一点也不比中国低，也在面临转型过程，这些国际市场对中国家具出口会有比较大的关联。
　　第四，更加严峻的宏观标准。目前包括欧盟在内作为实现贸易壁垒的手段，这块希望我们的家具企业做一些准备，他们可能从家具板材里面检测一种他所谓不合格的东西，进行阻拦。
　　我们整个家具行业还处在相对松散的环境，家具行业跟政府之间的互动，包括参与整个经济活动的能力还有待提高。虽然家具行业一定程度上遭遇了瓶颈期，但并非前路堪忧。随着人民生活水平的不断提高，对生活品质的不懈追求，以及我国木制家具历来的良好品质和价格优势，家具市场上还是潜力犹存，并且短期内不会消失。**，劳动力成本优势和技能优势突出；其次，具备产业集群优势；**后，生产效率优势明显。
    所以家具企业需要做好，企业的自我认识，提升企业的经营管理素质，加强企业产品质量建设，做好企业的市场定位，必定能为家具转型实现突破性的发展。
　　归结到**后今后的发展还是家具企业的管理和营销能力，**后还是要回归到我们的服务，我们的承诺，我们的标准，我们的销售，包括我们后期促销服务的能力，这都是对我们整个家具行业整体水平发展至关重要的因素。】

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