雕塑企业如何才能更好的实现品牌化发展？

        【四川雕塑】当前雕塑市场的终端业态，基本上都是清一色的卖场、旗舰店、专卖店、等形象终端和网上商城等线上的网购业态。几年的功夫，流通领域经过不断的洗礼和升级，品牌化终端和网购浮出水面，走入了消费视野的主流。品牌化的浪潮席卷了整个雕塑行业的消费领域到流通领域，带来的必是一场惊心动魄、洗心革面的竞争升级。
        在这场浪潮中，量多质差，占据长尾的雕塑行业传统小终端。在面临形象店、专卖店和网购渠道的线上线下夹击中，如何求得自己的生存和发展空间呢，是顺势而为还是保守不动。市场结构变迁足够告诉一切。
        **消费群体结构的变迁和需求升级给传统终端提出质的要求。传统消费群体的消费意识，品牌意识在提升、需求升级和信息的逐步对称、为其在“买什么，在哪里买”强化了理性认知。尤其是80、90后新型消费群体的崛起，他们感性消费，理性购买的消费行为、品牌识别，专业化的购买行为、“圈子”和“意见领袖”的传播方式。传统终端已经无法满足其需求，若依旧停留在散、弱、乱、小、欺骗式，打猎式的生意方式里，不及时升级，那必然被边缘化，成为80、90后主流消费群体所抛弃的对象。
        我们如何规划品牌雕塑企业的发展方向？我们认为从细分市场出发，找到企业自身的位置和生存的理由，由此确立企业的发展方向，将是雕塑企业活下来的**出路。有市场才会有发展，我们常常在推崇四川全友雕塑的分销模式时，却很少认识到全友迅速壮大**关键的因素其实在于把握了中国**广阔的农村市场，大市场才是成就全友的核心动力，其分销模式只是种手段。其实深圳红苹果雕塑也是样，由于把握住了城市现代板式雕塑的主流市场，红苹果才可能随着消费群体的放大而不断发展。相反，我们也看到一些声名显赫的雕塑品牌，不能说其管理水平差于全友，但其近年销量却不断下滑，究其根本原因是其原有消费群体一一城市精英阶层消费不断升级而流失。趋势成就优势，方向大于方法，背离了消费群体一切都将失去。四川雕塑www.scyjds.com
        企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的**度与美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的**度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前雕塑行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是，谁**先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。而企业形象的打造在某种程度上就是打造企业文化。
        总结目前我国雕塑企业的发展特点是：市场规模大、销售系统复杂、管理结构繁冗、品牌杂乱等。要解决上述问题，雕塑企业必须要以创新为核心竞争力，以创新设计来满足消费者的产品诉求，并且还要倡导品牌化的长期发展路线，从根本上将所有问题逐一解决，这样才能保证雕塑市场可持续的发展下去。
        而倡导品牌化发展路线，就是要将多元化产品划整归一，集中力量做大做强一个品牌，这样就改变了多种品牌打混战没有一个突出成就的平面化局面。随着生活水平的提高，人们对于品牌意识也日益重视，所以雕塑企业只有走产业化、市场化、专业化、领域化的品牌战略路线，才能获得消费者的青睐，从而取得骄人的成绩。
        卖场面积过剩、企业数量过剩、总体产能过剩，这些都只能等待整个行业通过洗牌和重整来化解。单个企业应对行业平均利润率下降的手段，只能苦练内功，以提高生产效率、增加产品和品牌附加值、减少渠道和管理费用等方式来完成企业在这个“行业冬天”的自我救赎，而渠道的拓展和改善，则是企业在未来一段时间持续发展的关键。
        品质是企业生存的前提，而品牌则是企业发展的保障。雕塑企业在经历了产品战、价格战等初级阶段的商战手段后，**终进入“**后的商战”——品牌战。不论是应对来自同行之间的竞争，还是目前雕塑行业的“跨业营销”，雕塑企业若想在商战中赢得优势，应高度重视品牌建设。以产品质量树立品牌形象，以服务维护品牌形象，步伐紧凑，环环相扣，塑造行业竞争“利器”，雕塑企业未雨绸缪，才有可能长盛不衰。

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