四川实木门企招商模式瓶颈分析

四川实木门建材行内都知道，无论是大企业还是小企业都需要招商。招商是实木门企业营销过程中的关键环节之一，是实木门企业将新产品推向市场的必由之路。但是企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。

 

在许多实木门行业里，品牌集中度高，市场大多有几个**品牌把持，他们已经形成了完善的渠道网络，这就为后来者进入市场者设置了较高的进入壁垒。随着渠道领袖逐渐让位于终端，谁招谁真是个未知数。

 

由于招商相关咨询服务的指导，招商传播手法雷同现象很是常见。四川实木门企业喊招商难，经销商说找产品难；一边是热热闹闹的招商会，一边是稀稀拉拉的订单；招商陷入一种尴尬的局面。四川实木门企业都在翘首企盼新招出现，有识之士会诊招商，主流媒体专刊解读，招商症结到底在哪里?

 

从广义以上讲招商就是整合各种经济资源制定计划，按照一定政策利用媒体、会议、新闻等手段吸引投资商、开发商、供应商进行结合或交换的过程。它包括招商前期整合资源制定招商策略、中期招商传播、后期招商策略执行等过程。

 

做老板的人都知道，四川实木门企业面临的**件事就是融资。**要做好融资计划书或项目可行性研究商业计划，制定好自己的融资政策、投递投资意向书；如果双方有意向才进行见面、谈判、签约，然后进行项目运作。四川实木门企业产品招商也一样，没有成功的招商计划很难打动投资人。招商主体是企业，不是产品，你是卖给商家一个市场计划。