豪仕地板开花西南激流勇进成硬道理

古人有云：“逆水行舟，不进则退”。

地板市场开发亦如此，您不占领，总会有人去占领，观望不如激流勇进。狭道相逢勇者胜！

2011年地板行业的寒冬虽来得更早一些

    自2005年起，政府就开始实行以新经济发展模式为导向，以降低CPI**数值为核心，到达降低房地产产业在GDP中比重过大的政策，其中**直接的政策就是降低人民币流动性——2011年不断推出的提高银行存款准备金率和加息就是**直接的表象，从而达到降低房地产企业盲目发展及保持合理房价的目的，所以政策性方向决定了2011年地板行业的寒冬来得更早一些。但是“把改革开放成果惠及广大人民”是党和国家的政策——保民生工程的经适房和廉租房项目，将是今后几年地板市场方向。对于地板企业而言，这是地板行业市场的政策性补充。党和国家是把提高人民生活水平放在**位的，地板必将惠及人们家装的需求。因此，中国的地板市场需求仍然巨大。

 

逆势勇进，豪仕渠道整合与创新

    为提高对地板市场的占有率，豪仕地板做出了不懈的努力。除了在西南各省设立分公司或是办事处以加强市场的控制力和提升服务力外，豪仕还寻求在终端直接开店、甚至在装饰材料市场外开设单独的体验馆以寻求突破在繁华闹市区开设体验馆、展示中心、旗舰店，并且还做出勇进三四线城市，惠及农村地板市场的战略性方针；除了原有的装饰材料市场的销售渠道和工程项目外，与建材超市合作也成为豪仕地板销售的重要渠道之一。

    随着互联网的兴起及B2B销售的普及，很多新兴的销售渠道在逐步兴起，特别是与电子商务有关的销售渠道更是被80后、90后消费者所推崇。豪仕地板领导层与时俱进、开放思维，在细分地板网络市场的前提下，组织网络促销活动或是与电子商务公司合作，辅助经销商发展电子商务，为客户提供360度的购买、铺装等服务，利用**近兴起的B2C网店、网站团购、社区论坛推广、微博营销推广等等新兴渠道服务于现有的传统渠道，达到渠道更加扁平化和科学化的目标。

 

豪仕特色管理，以人为本、文化为先

    留住人，是豪仕管理的立足点；发展人，是豪仕管理的出发点。豪仕管理理念就是设计和保持一种良好环境，使员工在团队中高效率的完成既定目标。豪仕为做好管理，**是文化为先、聘用好人才。在优厚的薪资福利待的前提下，豪仕利用豪仕文化吸引地板行业**品牌企业的高层管理人才，建立起以豪仕文化为理念、以地板行业精英人物为中心的专业团队；其次是以人为本，管理好人才。豪仕的以人为本不仅体现在能使员工无时无刻在关注企业发展，能使员工的发展目标和企业的发展目标高度契合，还体现在企业对员工予以更深层次的关注。豪仕不但能够设计和保持一种良好环境，使员工在豪团队中高效率的完成既定目标，还能合理的安排员工的岗位适应性、职业规划、培训、福利和工作质素的提高等等问题，真正做到以人为本。

    豪仕特色管理：带来的不仅仅是团队的更加稳定更多的是豪仕地板品牌市场竞争能力的大幅提升。

    总而言之，豪仕地板把渠道建设与创新作为企业发展的关键问题之一，做到渠道为王；而且文化为先、以人为本的管理是企业长久发展的根基，也是企业效益的来源之一。所以，激流勇进，豪仕地板开花西南，这也绝非偶然！