豪仕地板专卖店新进员工的培训细则（二）

五 、新员工培训的考核与评估

进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。

1.理论及技能操作考试。

2.评估

a.行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。

b.行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。

c.新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批，报行政人事部。

d.政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

六 、做好新员工培训的辅助措施

1.加强宣传

向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。

2..对新员工导师进行培训

对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，主要是团队合作方面的培训。

七 、培训时间安排

培训时间安排如下表所示。

培训时间安排一览表

 

时  间	培训内容	讲师	地点	备 注
月 日 (星期 ）9:00～10:00	新员工报到，填写《员工登记表》、《员工试工登记表》		行政人事部办公室	提交身份证、毕业证、职业资格证明等相关证件复印件
月 日 (星期) 10:00～11:00	行政人事部经理致词并做公司介绍，包括组织机构、运营模式、发展战略等	行政人事部经理	会议室	要求新员工做好相关记录
月 日 (星期) 14:00～16:00	做公司相关制度介绍包括行政人事制度、薪酬福利政策	行政人事部助理	会议室	要求员工做好相关记录
月 日 (星期) 9:00～16:00	组织新员工集中培训考试	行政人事部	会议室	一次考试未通过，而补考又不合格者，公司不予录用

 

 

时  间	培训内容	讲师	地点	备 注
月 日 至 月 日	新进员工进行在岗学习	相关部门负责人	所在部门	实用期满后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》，经部门主管审批，报行政人事

八 、附件

1.《员工试用期考核转正表》

2.《员工培训评估表》