鹤壁市申盛塑料制品有限公司管理评审程序
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1 目的
通过向管理者提供体系的工作状态及改进、预防措施,分析公司质量管理体系运行状况,确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围
本程序适用于公司质量管理体系的管理评审活动。
3 职责
3.1 总经理负责主持管理评审活动,审批管理评审报告。
3.2 管理者代表负责组织召开管理评审会议,汇报管理体系运行情况,审查管理评审报告。
3.3
综合管理办负责编制管理评审计划,收集提供管理评审所需的资料,记录管理评审过程,编制管理评审报告,落实会议要求并跟踪整改情况,保存相关记录。
3.4 相关部门负责准备并提供与本部门有关的管理评审所需资料,并负责实施评审中提出的纠正、预防措施。
4 工作程序
4.1 评审时间间隔
4.1.1 管理评审定期每年一次,时间间隔不超过12个月。
4.1.2 管理评审应在质量管理体系内部审核的基础上进行。
4.1.3 在下列情况下,由总经理提出,可增加相应的管理评审次数:
a.当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时;
b.当公司发生重大质量、环境事故,或相关方有重大投诉时;
c.当法律、法规、标准及其他要求发生变更时;
d.当总经理认为有必要时。
4.2 管理评审的计划和要求
4.2.1 管理评审前,综合管理办负责编制《管理评审计划》和《管理评审提纲》,内容包括:
a.评审的时间、地点;
b.评审目的、依据;
c.参加评审人员名单;
d.评审内容;
e.评审议程。
4.2.2 管理评审计划经管理者代表审核后,提交总经理批准。
4.3 管理评审的内容
管理评审的内容包括:
a.方针目标和指标实现情况;
b.对重要环境因素的运行与活动的关键特性监测和测量情况;
c.相关方的投诉、抱怨及要求;
d.内部审核结果以及采取纠正预防措施的实施效果;
e.体系的持续适用性、充分性和有效性;
f.其它。
4.4 管理评审的输入
管理评审的输入包括:
a.内、外部体系审核结果;
b.方针、目标、指标及管理方案实施情况;
c.顾客的反馈和相关方的意见和处理情况;
d.法律、法规、其它要求及相关文件的符合性;
e.产品质量、环境状况;
f.纠正、预防和改进措施实施情况;
g.以往管理评审的跟踪措施;
h.改进的建议。
4.5 管理评审输出
管理评审的输出包括:
a.管理体系及其过程有效性的改进方面的决定和措施;
b.与顾客要求有关的产品和服务的改进决定和措施;
c.资源需求的调整和配置;
d.方针目标的适宜性。
4.6 管理评审实施
4.6.1 管理评审可以会议形式进行,总经理主持,管理者代表组织相关人员参加。
4.6.2
管理者代表做体系运行报告,相关部门做工作业绩或预防措施的报告,并就方针和目标的适宜性、有效性和充分性进行评审,寻求持续改进的机会和要求。
4.6.3 评审会议应确定评审的结果和改进计划,落实职责和措施,并确定这些措施的跟踪要求。
4.6.4
办公室做好管理评审记录,汇总整理后形成管理评审报告,经管理者代表审核、总经理批准后分发至各相关部门。
5 引用文件
无
6 记录
管理评审计划
管理评审会议记录
管理评审报告
附加说明:
本程序起草部门: 综合管理办
本程序归口部门: 综合管理办
本程序批准人: 申 林
鹤壁申盛塑料制品有限公司 主要生产产品有:假顶网、假顶带、塑料假顶网,可根据客户需要生产不同规格的以上产品,耐酸碱腐蚀,不易老化,使用寿命长,避免了用铁丝网容易生锈的缺点。
负责人:申绍斌 申林
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