复合实木门企业应该如何避免战略迷失？

        复合实木门企业经营时极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。虽然利益**大化是经营者该追求的，问题是，我们要区分，什么样的利益我们该取、能取，而什么样的利益我们不该取、不能取。
        在今天这个充满诱惑的世界里，能够不被利益冲昏头脑，不仅知道什么时候该进，更要知道什么时候该退，不仅该想到如何做大，更该想到哪些时候，哪些环节应该做小，甚至舍弃，因为，在市场中“舍”才是“得”的基础，只有认清了舍与得之间辩证的关系，才能在市场中立于不败。
        复合实木门企业战略迷失主要有以下几大原因：
        1、不切实际的树立榜样，在复合实木门企业里树立行业**、榜样非常重要，但是，采用这种方法时必须要考虑自身情况与**之间的差异及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。
        2、分不清利益的轻重，复合实木门企业经营时极容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。虽然利益**大化是经营者该追求的，问题是，我们要区分，什么样的利益我们该取、能取，而什么样的利益我们不该取、不能取。
        3、企业成功时的错觉，一些复合实木门企业前些年赶上复合实木门行业飞速发展的大好时机，赚得盆满钵满，志得意满，便陷入错觉之中，无法认清环境，错误地估计形势与改变战略目标。
        中小复合实木门企业的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题，即：产品问题、客户问题、地域问题。
        1、产品问题：产品线的规划与管理、产品力的塑造与提升，产品的品牌策略等都是中小复合实木门企业需要回答的产品问题，在这些问题中，中小复合实木门企业更应该着力于由产品上升到品牌层面以及从产品到市场变为市场到产品的顺序转换。
        2、客户问题：回答客户问题应以确定目标客户群体的市场细分策略为基础，既而上升为如何满足客户需求并持续为客户创造价值。
        3、地域问题：大市场意味这激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于中小复合实木门企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的**是中小复合实木门企业**有效的战略选择之一。
        复合实木门企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能**终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

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