钢木门经销商如何才能加接近消费者？

        随着行业升级、市场成熟、经销商的成长和企业营销成本高，众多企业又开始了通路回归之路，将基础的分销管理、终端服务和区域市场维护等营销职能交回给经销商。钢木门企业渠道之争已然激烈，许多钢木门企业经营举步维艰，深度营销模式就是钢木门企业为了提升渠道掌控力所做的努力。这样一来，企业会不会丧失渠道的主动权呢?
        在当今的市场竞争环境下，企业要真正取得渠道的主导权，仅仅依靠传统的人、车、自控终端的方式早已经力不从心;与此同时，优惠政策和返利刺激等手段对经销商的激励作用也在递减。钢木门企业们必须明白，能否掌握通路的主导权的关键在于：谁能为对方创造更大利益，谁就掌握主导权。因此，钢木门企业必须思考，如何为钢木门经销商创造价值?
        如何才能拨动经销商的心弦?从本质上讲，经销商**关心三点：一是当下是否能赚钱、二是长期看是否有发展、三是厂商合作是否愉快。“当下能赚钱”，就是企业要保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序，经销商有合理的利润回报。“长期有发展”，就是企业要有清晰的发展战略和目标，不断进行市场基础和品牌建设。“合作要愉快”，就是企业能及时响应市场要求，为经销商排忧解难，开展高水平服务，实现合作共赢。
        经销商根据市场需求、地域特点将信息反馈给公司或直接参与商品的设计生产，使产品设计更贴近消费者，更好地满足消费者的需求。而作为经销商来讲，也因为产品更贴近市场、价格更透明，而不遗余力地为厂家、为自己服务。利马钢木门深知，要做好企业的品牌，并不是圈地占有市场，而是帮扶经销商！**做好市场分析及前期规划工作；重点做好后期的支持工作，其中包括知识培训，及其市场开发！这些并不是体现在口号上，而是实实在在体现在人力、物力、财力上的支持！利马钢木门总经理吴先生表示，每开一家店，我们一定要帮助他们做大，不能只是圈地占市场，要帮助经销商赚钱，我们赚钱也就水到渠成了！  
        这种全新的经营模式，也许会使得钢木门市场发展得风生水起！市场犹如战场，鹿死谁手，日后自见分晓。从市场学上看，竞争越激烈，行业越成熟。我们期待着中国钢木门行业的发展日渐成熟，从而我们的民族钢木门品牌在优胜劣汰的自然规律中，茁壮成长，将来不再只是在国内称霸，而是在国际上显雄伟！做真真正正的大品牌！ 

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