钢木门企业为什么难以打响自身的品牌？
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目前，钢木门行业发展至今已经形成了两极分化，一部分是以低端价格和低廉品质为经营主导的批发商，一部分是以高价格高品质为经营主导的终端零售商。行业发展十年，如今的钢木门已经在品质和价格方面都有很大的更改。但却还是很难摆脱用户眼中的低廉产品。
钢木门行业已经进入洗牌的过程中，目前永康企业已经有相当一部分放弃了钢木门转投木门，另一部分厂家直接关门倒闭，还有一部分依然是坚持捍卫优质钢木门的品牌企业。不出三年，品牌钢木门企业将会越来越标准化、规模化生产。而没有品牌终端的钢木门企业将面临更为激烈的市场竞争。
在面对内忧外患的艰难处境，钢木门企业应该果断调整策略，钢木门市场必将呈现两极分化现象，一极是一小部分优秀的钢木门企业占据市场主流位置，并且得到迅猛发展，很快将出现多家真正有实力企业。另一极是一部分生产劣质低价产品的企业，把产品越做越烂，在外观和功能化方面已经和优质产品有了更显著、更直观的区别，这一极所占比重将会越来越大。
在钢木门**品牌的推动下，钢木门行业的品牌意识普遍加强，钢木门的附加值也有所提升。那么钢木门企业为什么难以打响自身的品牌呢？
主要还是企业在制定要走品牌道路后，也就是确定品牌的目标后，却没有很好的执行下去。有两点是非常重要的：一、品牌的目标是如何去达到，怎么样经营才能成就品牌。二、如何借力打力发挥出品牌效益。
现在很多钢木门厂家都称自己是**品牌，请专业人士设计个漂亮的VI，把包装和形象做的现代时尚。然后树些户外广告，或者是做些平面、媒体之类的广告，就号称自己是大品牌了。而在品牌的管理和资源的整合利用方面，却忽略了，导致品牌形象和企业价值理念不能保持一致。这些问题是企业无法用钱去弥补的。
第二个在品牌效益方面，很多企业为了能够达到立竿见影的效果，忽略品牌发展的时间和文化积累。便开始寻求捷径，一是做多几个商标，认为即使是完全同样的产品，只要商标不同就是多了个品牌，也就多了更大的市场和渠道销售。却不知这样既伤害了和你共同进退的老经销商，也拖累了整个市场团队，在没有完成品牌规模化效益时这样做其实伤害的是自己。
事实上，中国的钢木门老板非常缺乏这种勇于创新的态度，看见别人的产品不错，自己**想到的就是模仿。同质化日趋严重的钢木门市场，如果品牌没有**度，企业**终只能打价格战，消耗企业的“生命”；**终只有加速走向灭亡。一个优秀的钢木门企业必须在品质、服务、材料、营销等方面能独树一帜，才能突出重围，让企业不断前进，**终才能引领钢木门行业的高速发展。
近几年钢木门品牌如雨后春笋，加速竞争让钢木门行业对服务标准要求更高，很多消费者认为钢木门是低端产品，这让提升服务品质成为品牌钢木门厂家这些年的共同口号。钢木门产品是属于定制服务型，这就要求厂家从终端的测量到发货的物流等各方面都严格要求自己，因为从下订单到安装等流程中所产生的诸多服务问题。决定了服务企业必须针对每个顾客独特的需求，有针对性地提供服务。让消费者和经销商意识到品牌服务的重要性是行业发展**重要的过程，因此，提升服务就是提高品牌形象，成为品牌钢木门企业的当务之急。
“卖产品不如卖服务”并不是在强调产品和服务谁更重要，其要表达的意义是好的产品必须搭配好的服务，服务和产品必须齐头并进，这样企业才会顺利的发展。钢木门企业要走的路还有很长，我们应该向服务行业的老大哥们学习，像“真诚到永远”这样一句简单的话已经成为海尔传递品牌**好的广告。
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