经销商老板如何提高领导力？

现在很多经销商老板都会提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不像以往那么灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集。

当然原因很多但是有一点不可忽视，随着员工及下游客户的素质不断提高，经销商老板也必须与时俱进提高自身的素养，尤其是领导力水平，站在一定的高度，掌握全局。

那么，什么是领导力呢？

领导力，是指在一个组织中运用个人魅力，影响他人，使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。这是一种更高层次的管理，但又区别于管理。管理是眼于“事”，领导是眼于“人”，所以领导力是经销商老板带领团队实现更高目标，发挥**大价值不可或缺的一项素质。

提高领导力，要从以下几方面入手：

**，修心养性，不断修为

很多经销商是学历不高的，凭着自己的不断努力有了今天的模样，但他们很多都无法从夫妻店向公司化、规模化转变，无法打造稳定的团队，经销商老板要从自身查找原因，随着公司扩大不断学习提高自身能力、品德与素质，成为一名儒商，吸引志同道合的人，共同开创事业的新天地。

第二，做强做大的企图心

员工都不愿意追随一个鼠目寸光，小富即安，缺乏壮志雄心的老板，领导力的实质是一种跟随关系，只有有了高远的战略目标、不短的进去精神，才能汇聚优秀员工的加盟，才能齐心协力，共创大业。企业在做大的同时也让员工得到了发展，**终达到了双赢。

第三，拟定组织愿景

没有共同愿景的组织是涣散的，也是无法长久的，经销商老板要与员工一起制定目标和愿景，将其分段实施，这样员工才会知道组织会去哪里，怎么去，在、会得到什么样的好处，自己会遇到哪些机遇和挑战，自己应该扮演什么角色，让员工有主人翁的责任感，推动企业快速发展。

第四，激发团队士气

优秀的老板一定是一个激励高手，经销商老板要通过公平公开公正的绩效激励机制，从内在激发大家工作的积极性，也有些经销商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”这种高工资的考核方式，激励大家冲刺更高目标，同时自身也要做好榜样。**后经销商老板还要打造团队士气文化，如定期组织员工活动，让每个员工积极参与，既释放了工作压力，又找到了“家”的感觉，大家有着强烈的归属感。

第五，知人善任会授权

万科的王石曾说：“作为管理者，我做三件事。**，决策，做不做：第二，用人，谁去做：第三，他一旦做错了，你承担责任，无论什么原因。”他把用人和责任，作为管理的两大法宝。但很多经销商不懂用人，不能将合适的员工运用到合适的岗位上，留住一个好的员工，除了高工资，还有广阔的施展空间、愉快的工作环境等等。老板还应根据自身实际逐步放权、授权，如果芝麻大的事情都需要向领导汇报的话，就很容易让员工推卸责任。知人善任，安排合适的工作，适当授权才能发挥打击的主观能动性，让大家把工作做好做到位。

第六，勇于创新，敢于突破

一些经销商公司没有活力，市场业绩不温不火，这类经销商也是徘徊在要么往高层次发展，要么成为零售店，或转型，或倒闭。其实，经销商只有大胆尝试，不断创新和突破，才能获得新的发展商机，赢取更大的利润空间。比如，有些地方的经销商，就自发的结成商业同盟，订立章程，一致对外，与进驻的大商场、大客户谈判，从而或得更多的话语权、主动权，以**小的成本运作市场。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。大海航行靠舵手。经销商老板只有不断提高自己的领导力，树立远大的目标，才能众望所归，才能带领员工，群策群力。克服困难，不断的把企业带到更高的高度，让企业在员工的成长中发展，让企业在员工的发展中成长。