韦度地板强势出击，打造健康企业文化！

健康的企业文化，对每一家地板企业来说，都有着推进企业发展的良性作用。但该如何打造这种健康的企业文化，却让大多数地板企业管理者大伤脑筋。

 

对于韦度地板行业来说，产品可以被复制，人才可以被“挖脚”，制度可以被套用，只有企业的文化和精神是无法模仿的。优秀的企业文化，才是一家公司形成强大的内部凝聚力和外部竞争力的核心。

 

健康的地板企业文化会明显表现于地板企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实地板企业文化在很大程度上是管理者文化的反映，管理者的喜好趋势决定了地板企业文化的框架。

 

随着市场竞争的日趋激烈，以及一些优秀地板品牌的发展壮大，许多地板品牌企业的管理、方法、模式逐渐成为行业模仿的对象。然而，地板企业文化无论如何是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。独特的企业文化，才是地板企业赖以实现基业常青的**根本的竞争优势。 

 

如此，在打造健康地板企业文化的过程中，管理者应逐渐排除一些与地板企业文化核心精神不同的员工，凝聚一些有相同价值观的人。如何具体展开呢?这考验的是管理者的决策力与凝聚力。

 

健康的地板企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。管理者具备了这两种力，就要排除一部分不适合这个文化的人员，沉积一批有共同价值观人员。**后的结果就是，进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之，就是一批思想相近的人在一起做点事情。

 

因此，一个组织、一家地板企业的核心竞争力，归根结底是文化的竞争力，只有文化是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。韦度地板必须建立并不断强化自身的文化实力和人才培养机制，只有如此，才能形成长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。