强化地板企业转型升级成2013年焦点

纵观我国强化地板业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求强化地板业在新的历史时期的发展新模式。随着市场日趋成熟，在一个特殊时期，依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场，企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。

 

我国强化地板业处在国际强化地板产业链条的**底层，扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致国内强化地板产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内强化地板企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随强化地板业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。

 

有的强化地板企业由单一模式的生产制造商，向系统产品、综合服务提供商转变，改变过去单纯生产模式，向产品多元化、系列化迈进，提供综合家居服务。或是涉足第三产业，或是联姻国外品牌挺进高端市场，不管是单一品牌还是多品牌，在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下，纷纷转型商业模式，以求增大盈利空间，增强抗风险能力。

 

虽然强化地板行业在今年市场的发展中并不是那么尽人意。但很多的业内人士还是觉得强化地板行业在2013年的发展中还是有很多的机遇和好的兆头的。强化地板行业还是受到了很多人才的青睐。大的品牌强化地板企业在发展时更加的追求创新和优秀的人才在资金方面也是要求进行很好的控制的。而且利润也要有一定的保证，这吸引着各行业内优秀的人才在不断的进入到强化地板行业中，不断的扩大着强化地板行业的规模。

 

面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，强化地板企业的生产经营面临严峻形势。从而要求强化地板企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进强化地板业由低端向高端转型。

 

伴随国内外经济形势发生新变化，强化地板业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展，强化地板业长期积累的结构性矛盾日益凸显，加快转型升级已成为企业的当务之急。面对巨大的内销市场，应该说，无论是厂商还是卖场，无论是沿海还是内地，渠道建设都需要多元化，都需要找到好的方法突破市场困境，谁能抢先形成新的渠道链条，将厂家、代理商、渠道商等合作伙伴实现明确分工，谁就能赢得发展的主动权。而当前的内需市场呈现出怎样的缤纷色彩，未来的市场将怎么做，这才是转型时代，我们要直面内需市场的实质和关键。