地板企业引领行业品牌发展需要实现市场细分！

        地板行业的发展要经历导入期、成长期、成熟期与衰退期。在不同的发展时期，企业需要制定不同的策略及不同的目标。市场发展的规律不变，地板行业应当看准时机，伺机而动。地板行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额，必须要根据市场形势制定新的策略，开拓细分市场。
        我国地板行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。品牌、营销竞争阶段，做好细分市场成了企业赢得竞争的关键。在此发展阶段，产品没有特色与亮点的品牌，立足市场的难度加大，**终将被淘汰。而产品有特色与亮点的品牌，**终将得到更多的发展机会，成为市场的引领者。
        目前许多做得好的企业都专注于做好细分市场。某些企业专注于推出生态、环保产品，开拓新细分市场。据介绍，主要研发生态、环保新产品，并且采用“不与竞争者竞争”的市场推广策略，一路高歌猛进，成为生态、环保细分市场的引领者，成为公众高度关注的新锐品牌。虽然2012年市场低迷，但该公司仍然取得了优异的成绩，这与其开拓生态、环保细分市场分不开。
        随着人们生活水平的提高，基本的需求会不断地向上提高。如何引领地板品牌，在把产品做得很环保，很耐用，很舒适的同时，提升品牌给消费者带来的精神价值，真正让它成为一种价值观、一种消费态度、一种品位，地板企业需要沉下来认真思考。谁将是下一个地板领域的宝马与奔驰?相比汽车行业，汽车品牌的精准定位，让消费者非常准确地找到自己需要的汽车产品。如想要让乘坐者有更好的感觉，可以选择奔驰，想要强调操控性，可以选择宝马，而想要安全则可以选择沃尔沃，然而地板市场，消费者能够清晰知道自己想要购买哪个品牌地板产品的现象非常少见。面对如何庞大的细分市场，谁能抢占先机?新的商机促进了企业转型的必要，也给新的地板企业发展带来了启示。楼市调控有利于净化房地产市场的环境，将从事投机性和投资性购房的人们挤出市场，让真正的刚性需求比重增加。与此同时，地板市场消费群体及其需求也随之更加细分。
        现在的地板企业越来越懂得做细分，产品没有特点，就从品牌入手，从人群入手，为特点的人群包装自己的品牌形象，如果产品不能聚焦，形象再停留于泛概念的家、生活、精致、享受、品位等的同质化，那么这个品牌的机会也就不大了。
        很多地板企业有个误区，别人什么卖得好的，就上什么，结果产品线不断拉长，**终产品结构都分不清楚，产品优势模糊，归根结底在于细分不明确，产品没有细分，消费人群没有细分，自身的品牌就没有核心的价值诉求，**后只好传播一个泛概念，或环保、或时尚、或生活、或尊贵、或品位，市场份额逐渐萎缩。如今的品牌竞争，只有做好细分，才能形成关注，关注才能释放更大的销量，这是一个先聚集后辐射的过程，切记：细分不是要把人群缩窄，而是为了更大的占领。

http://www.ved1861.com/来源：强化地板

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