集成吊顶网专访海创全能吊顶总经理陈华：海纳百川，行业需要更多人才

　　引言：经历企业发展十五个年头的海创，在2012年迎来了新的发展时机。企业将如何引进人才？企业又是如何审视自己，将人才招进企业共同发展？今天，我们有幸采访到了海创总经理陈华先生，让他谈谈海创对于集成吊顶引进人才的看法！

海创全能吊顶总经理陈总

　　集成吊顶网：你好陈总，感谢你接受集成吊顶网的专访！

　　陈总：大家好！

　　集成吊顶网：集成吊顶行业作为新兴产业，很多方面还处在摸索阶段，您觉得一个健全集成吊顶企业组织架构，它需要拥有哪些优秀人才？

　　陈总：每一个岗位都有他发挥作用的地方，就目前来讲集成吊顶行业急需优秀的品牌推广人才、市场营销人才、产品开发人才，他们对于品牌的成熟和企业的壮大比较关键，由于行业还比较新兴，这些人才都不是一蹴而就的，换句话说，从其他行业转行过来的也必须经历一个熟悉和适应的过程才能发挥其特长。

　　集成吊顶网：企业在招聘人才过程中，您认为**看重的是人才的什么方面？

　　陈总：企业主要看中执行力、创新能力、责任心这3个方面。但在招聘过程中比较直接的还是对应聘人员的沟通能力和应变能力这些考量。而人才的创新能力、执行力等方面则要在日常的工作中点点滴滴体现出来。

　　集成吊顶网：在行业内，我们发现很多企业间互相跳槽的现象，您对这种现场有什么看法？

　　陈总：俗语讲人往高处走、水往低处流。一个好的企业必然能留住人才，而一个好的团队很大程度上可以带动一个企业的进步。人才的流失说明企业的发展已经跟不上员工自身发展的需求，在员工流失的同时也带走了企业的部分软资源，这些资源可以是客户群或是技术核心，对于企业也是一笔不小的损失。

　　集成吊顶网：您觉得企业应该去如何去引进人才和留住人才呢？

　　陈总：企业应唯才是用，为员工提供个人发展平台及展现机会，适当的给予晋升的机会，合理支配薪资，在生活上提升员工的关怀度，对于比较重要的岗位上的人才可考虑采用股份制形式让员工参与公司管理。2011年，海创荣获“集成吊顶十强示范企业”、迎接海创全能吊顶智能蓝牙控制器全新上市、受邀参加《中国集成吊顶行业发展与消费白皮书》、荣获2011集成吊顶诚信品牌、新品不断上市……这些都是海创为留住人才所作的成就，只有企业发展了，人才才有空间发展。只有企业进步了，人才才有进步的动力！我们期待在2012年里取得更多的成就，让人才有信心留在海创，助力海创！

　　集成吊顶网：现在越来越多的企业注重人才培训工作，那么，海创公司在人才培训方面有什么样的机制？

　　陈总：对新进员工，不论岗位，我们都要求在报道后的**周下车间实习，了解公司产品的生产工艺及流程。除此之外，还有发放培训手册，定期开展培训课程，实地参观专卖店等方式了接公司产品及发展情况。

　　集成吊顶网：好的，谢谢您接受采访，祝愿海创在新的一年中招到理想的人才，为企业助力！

　　陈总：好的，也感谢你们！