广东实木门厂富雅森告诉您木门管理

 

　　随着木门行业的发展，越来越多的木门企业反而陷入了经营的困境了，这是什么原因呢？其实超过一半的企业的企业管理都存在或多或少的问题。这也是所有的木门企业发展到一定程度以后都要面对的瓶颈。只要我们适时收集我们的企业数据的话，相信这个困难也是可以度过的。你准备好这些数据了吗？
人力资源数据
 
　1.　众所周知，木门行业极缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。

　　2、财务数据

　　常规报表、成本明细、财务分析、物质管理、采购统计，一些小企业以上环节不仅不健全，多数企业还存在着口头决定就是有制度，如执行不到位，就变成了没有制度。如果没有对经营进行分析、成本核算有出入、无预算管理，其财务数据也将漏洞百出。企业一定要有一个详细的财务规章制度，对各项工作都要进行约束。

　　3、目标系统数据

　　每到年末，企业都需要做来年的年度规划，要设计详细的目标计划、目标分解、计划管理、会议管理等工作事项，并且来年的工作计划，还涉及到前文中提到的生产数据和销售数据，需要结合本年的数据分析，才能将来年的工作有步骤的铺展开来。

 　　4、组织系统数据 　　                                                                                                 许多企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制、组织级别划分、职能分类描述等还处在原始阶段。许多企业都是老板“一手抓”，一人兼多职，管销售、管财务、抓生产、控采购等，没有完善的企业组织架构体系，具体工作也没有落实到人，一旦出现问题，无法责任到人。

　　5、企业流程数据

　　一个企业的健康发展，与企业计划管理流程、质量控制流程、生产工艺流程、采购操作流程、人事操作流程、销售管理流程和售后服务流程的顺畅是分不开的。企业想做大做强，就必须对每个环节都严格执行，对这其中的每一个环节都要健全和完善，还要有相应的管理制度。
    这些数据关系到企业未来的发展，如果哪个木门企业还没有相关准备的话可要马上着手了哦！一步先，步步先！