高消费时代，烤漆门企业需合理控制成本

烤漆门是近几年兴起的新型门类，也就是我们常说的实木门。烤漆门，色泽鲜艳，具有很强的视觉冲击力，表面光洁度好，易擦洗，防潮，防火性能较好，很快引起了人们的关注。并且迅速地被绝大多数的消费者所接受。

 

如何才能控制企业成本，这就要先找到成本虚高的原因。烤漆门企业成本增加主要有三个方面原因。**是生产订单不能够准确无误及时的在企业与客户，企业内部进行传递。第二是企业生产过程随意性较大，人为影响因素较多，生产工艺落后。第三是员工管理不科学，工资、财务、考勤等生产经营活动混乱。

 

烤漆门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

 

成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在烤漆门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;第二，要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的**高限额，然后横向分解落实到2各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;第三要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

 

由危机导向的转型升级的机制已经形成，烤漆门行业协会也正在积极推动行业的转型升级，促使市场竞争从无序向有序转变，行业的发展模式从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。

 

知道了烤漆门企业生产成本虚高的原因，有的企业想出了各种各样的解决方法，但都没有针对性，不能彻底解决烤漆门企业生产中的问题。目前很多中小门窗企业认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。另外还有周转库存，安全库存，调节库存等，所谓“知己知彼，百战不殆”经销商要能够对自己的库存，做一个宏观的把控。