木门企业做好内涵工作，奠定发展基础

在今年家装市场每况愈下的大环境下，家居建材卖场不断有新的竞争者加入，对比强烈。这是否表示我国的家居市场没有饱和，还有潜在的发展空间?卖场快速扩张，木门市场能否吃得消?

 

全国范围内各地区建材卖场的情况大体相同，我们不妨以惠州为例进行相关统计分析。据不完全统计，惠州目前有大大小小的家居卖场300余家，各家居卖场所经营的商品各有不同，质量也参差不齐。面对鱼龙混杂的家居市场，能否正确地选购到质量有保证、价格又实惠的家居产品，在购买家居产品时享受到优质服务，成了不少消费者头疼的问题。同时，商家们也在烦恼如何在竞争中突围而出。卖场越开越多，越来越趋向高端，这也引起了家居产品的两极分化。家居市场急剧扩容，如果扩容速度在短时间内超过了市场需求增长的速度，对于中小品牌的影响**大。

 

如今的木门企业特别是中小型企业，单凭自身的能力、经验，已经无法适应激烈的市场竞争。部分企业为了获得更多的目标客户，往往进行长期的降价促销，甚至通过特殊的竞赛、激励和奖励措施进行促销。然而，这些措施大都基于直接的短期业绩，追求快速效益，企业管理层往往会降低衡量目标客户和潜在客户的标准，导致企业的销售人员向真正的目标客户推销产品的可能性降低。

 

企业在调产业结构时，往往需要进军相关行业，建立新的公司。因此必须处理好对子公司的管控问题。公司的管控关系有财务管控型、战略管控型、经营管控型。无论采用哪一种模式，都要按照职业经理人模式进行，必须职责明确，授权清晰，完善机制，考核到位。只有这样，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不乱。

 

中小企业经过一定的发展，一般都有着自己独特的文化积淀，而且不乏优秀的成份，如务实、诚信、热情等。但是，随着企业的做大，必须对原来不经意形成的企业文化进行梳理，去伪存真，保留优秀的成份，并充实一些新的文化内容，如竞争、团队、规范、创新、感恩、追求**等。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，**的企业做文化。一个有着良好文化的企业，对内对外都将散发一种无形的魅力。

 

人们对木门的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对木门的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。因此，环保、节能、绿色产品将成为未来木门市场消费的流行趋势，也必将是打造木门行业品牌的有利时机。