木门企业当务之急，提升品牌综合竞争力

近年来， 实木木门行业发展迅猛，众多木门品牌纷纷崛起，木门品牌间竞争激烈，然而我国大部分木门企业管理水平、品牌文化尚有差距，总体木门制造工业化水平落后，企业开发能力不强，独特优势不突出，如何提高综合实力成了木门企业的当务之急。

 

目前木门行业许多竞争力弱的企业进入，导致市场混乱，产品质量参差不齐;加上行业标准缺失，产品模仿、抄袭现象严重，损害了消费的利益，致使市场信任度降低。企业要提高消费者对产品的信任度，获得他们的信赖，提高销售量，必须加大对产品的创新投入，不断推出竞争力强的创新产品，提高产品的核心竞争力，以差异化赢得市场竞争。

 

很多消费者在装修时选择实木门，看重的就是它的环保、健康等特点。特别是在人们个性日益突出、环保意识不断增强的现代社会里，木门的普及无疑将是必然趋势。但是，目前业内整体的产品质量水品却比较混乱，木门小企业和小作坊生产出来的不合格产品依然在危害用户的健康。企业已经不能仅仅注重自身的发展，还要有维护整个行业健康发展的意识。采用更加健康的板材和工艺，为用户提供更好的产品和服务，为行业的健康和快速发展贡献力量。

 

掌握有效的客源，就是我们常说的品牌定位体系，品牌本身所面对的消费群在哪里、他们是谁、他们需要什么样的产品，出于什么目的消费等等，再一个就是消费者定位，这关乎到对消费者本人的基本资料了解和其个性需求特征。同时，在如何有效的建立在目标消费群中的信息传播极为重要。

 

要掌握市场话语权，必须先掌握核心技术竞争力。不过，有待改进的是：目前中国各大企业推出的很多新品虽然其核心内容和物理特性大致相同，但在市场推广主题概念包装上尚待整合。若行业领军型企业能够整合起来，共同来推一个概念，并将这个概念诉求到行业标准的地位，这就可以有效提高整个行业的标准与门槛，并藉此挤压中小企业的生存空间。从而赢得掌控市场的话语权。

 

品牌对于消费者**直接的表现就是产品品质和服务意识，拥有良好的产品是品牌发展的**根本前提。木门企业所有业务的发展都是以产品为核心而派生出来的，没有了产品，一切都是虚无的。产品是木门品牌的**核心因素，只有保证优秀的产品品质，才能让品牌在激烈的竞争中立于不败之地。

 

企业要发展就要向高附加值的市场去要效益，要瞄准行业的中、高端市场，在市场上占得先机。当然这并不是一句空话，要有一系列企业发展的规划和应对当前市场的具体措施。开始时候企业都会面临实力不够，品牌影响力小，实际操作起来困难重重等问题。但只要企业定位准确、措施得当，同时进行资源整合，集中精力投入 到优势产品生产和销售中，经过几年的努力，无论走规模化生产的道路，还是在某个应用领域异军突起，都会取得骄人的业绩，企业品牌优势也会显现出来，进入 中、高端市场就变成了可能。尽管在某一细分领域中、高端市场的业务量不多，但它的附加值高，会给企业一个意想不到的现在行业内这样成功的案例履见不鲜拓展附加值高的市场已不是一句空话。

 

近年来，消费者的心态在不断变化，木门企业本身也面临着发展转型。在这个重要的转型阶段，木门企业本身设备需要升级。更新速度需要提高，更为重要的是要还原木门的使用初衷——质量，契合国家大政方针，顺应消费者消费需求，在服务上做到精益求精，只有这样才能在瞬息万变的木门市场上求得胜利。