木门市场需要解决的几个转型问题

随着这两年的发展，以及国内市场环境的变化，木门企业也逐渐意识到转型的重要性，开始了企业转型之路。然而，由于木门行业的特殊性质，照搬其他行业经营管理方法难以有效解决转型路上的各种问题，以致老问题解决不了新问题屡见不鲜。

 

 

但是木门企业转型期，主要有哪些瓶颈问题亟待解决呢?有关市场负责人认为，以下七大问题待解决。

 

 

 

 

 

老板与高管团队想法脱节 

 

 

木门企业家都是绝顶聪明的社会精英，对行业的发展趋势有着深刻的洞察，但是老板与高管团队在想法上已经背离。

 

战略清晰，执行不力 

 

 

公司的战略思路是清晰的但是却难以执行到位，眼睁睁地看着机会流失，令**高决策层很纠结。很多人把这种现象归结为员工素质不高，执行力不强，其实面前的真正原因是员工对公司战略的认知有限，而公司对员工激励措施和沟通措施跟不上，结果才出现了断层，上下衔接不起来。

 

说得好却做不好 

 

市场促销与谋划水平很高，但是产品创新能力却跟不上。虽然企业的品牌**度非常高，但是美誉度和忠诚度却有限。导致消费者感觉木门企业说得好，但是却做不好。木门企业不得不靠持续的市场促销活动来推动市场，一方面不时开发新客户，另一方面却不断失去了老客户，影响了木门企业的利润率。

 

 

大局意识缺失，各自为战 

 

 

大家都习惯了站在自己的立场上看问题，只要确保自己部门不出事就可以了由于缺乏有效的机制来形成团队合作，互相补位，所以大局意识缺失，各自为战。

 

 

而木门企业文化建设误入歧途 

 

 

虽然把很多响亮的口号挂在墙上，写在公司的宣传手册里，目的让客户、供应商和官员看，让他人觉得自己的木门企业有文化。这种喜欢做表面文章的风气，头来真正形成的木门企业文化就变成了说一套，做一套，墙上贴的都是冠冕堂皇的口号，而员工做事的时候却是另一套，木门企业文化形同虚设。

 

 

经营超前，管理滞后 

 

 

很多的公司经营业绩虽然很漂亮，外界看来是一家光鲜亮丽的生长型好木门企业，但是内部管理却严重滞后，内部管控跟不上。由于公司高速发展，经营业绩好掩盖了很多深层次的问题，萝卜快了不洗泥，结果经常呈现掉链子问题。这种经营超前、管理滞后的问题在环境好的时候并不突出，一旦环境恶化，麻烦就来了

 

 

如果木门企业存在上述问题当中的一个或多个，就要静下心来去分析，带着谦卑的心态去学习，去寻找根本解决之道。