美涂士人才观——以员工为本，激励其志，发挥其才，温馨其心

    未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域得到了广泛的共识。人才之于企业是大事情，不少企业已经建立了或正在着手建立自己的人才体系并把这种体系逐渐上升到战略的高度，作为涂料企业人才战略实施的前行者和实施者之一的美涂士便是其中之一。
     今日的美涂士已经形成了“吸引战略、投资战略、参与兼培养战略”三位一体的人才引进、培养与成长体系，作为美涂士人才投资战略的重大举措之一便是成立于2007年7月1日美涂士长沙培训基地，基地的定位不仅在于通过系统的培训向市场输送专业人才，帮助解决经销商终端运营的转型，更注重前瞻性市场营销的研究和探索。可以说，长沙培训基地的成立，标志美涂士新型人才队伍构建与系统培养迈入了一个新的里程，标志着更具实战意义的美涂士自建人才培养机制的确立。
     美涂士认为，经营企业就是经营人，必须以人为本，必须注重人才在企业的成长，在“美涂士基本法”中更是将“员工为本”作为“四大核心价值观”之一予以确立。以人为本的企业文化，就是把人作为企业的重要资源，象经营资本一样经营人才、象爱自己的企业一样爱护人才、尊重人才；创造一个良好的企业环境，形成一种整体的力量，激发起员工长久的内在动力，使企业因此得到不断发展。
 
一、人才是企业**宝贵的资源
      得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。企业的发展，就是人才的竞争。要打造**的企业需要**的人才，**的人才更需要**企业文化的吸引和激励。
     美涂士的企业文化，倡导员工为本、激励其志、发挥其才、温馨其心，倡导快乐工作、开心生活，用这种文化力量形成企业的一种价值观、行为准则和道德观念，以此凝聚企业员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并能通过各种渠道、各种方式对整个社会的大文化环境产生良好作用。

二、每个美涂士人都是投资者
     美涂士不但注重吸引优秀人才，更注重培养优秀人才。有创业意愿和创业能力的员工向公司提供创业报告，审核通过之后，公司将投入各种资源，与之共同发展。比如授予某个区域的代理权，并提供创业资金，为之量身定做“金光大道发展计划”，帮助员工实现创业梦想。而内部竞争上岗，则为员工提供了更多的晋升机会，充分体现了“重学历更重能力，重资历更重业绩”的理念，为每一位为优秀人才搭建了与企业共同成长的舞台。
     每一个人都是投资者，只要你把自己当成资源开发，作为本身资源的投资人，只是赚钱方式不同，将个人的资源嫁接到美涂士这个平台，作为投资人本身就是资源整合，真正融入企业。我们需要的是和企业同甘苦、共患难的人，作为两个投资方，**终双方的利益是捆绑在一起的。

三、树立良好人文文化
      美涂士倡导“感恩”文化，企业感恩员工奉献，同样也希望员工回馈公司，回馈社会。以真挚的情感感动人才、以事业留住人才、以利益激励人才，在生活上给予关心、业务上给予支持、感情上贴心，为人才营造一个良好的环境。每个加盟美涂士的员工真切地感受到重视与尊重，内部坦诚交流，为了一个统一的目标，大家自觉的认同应该担负的责任，为此而共同奉献、不畏艰难、更不畏辛苦。

四、为人才提供多种提升通道
     得人心者得天下，得人才者得天下，美涂士在加大人才引进的同时，按照人才的类型和特点，通过“派出去、请进来”等诸多方式，逐渐建立和完善起了一套成熟的培训体系：岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作的MBA培训，开展**企业参观考察、与**企业家交流、外请讲师做集训、入职引导人辅导帮助等。这正如集团董事长周炜健先生一直坚持、秉承的用人理念：“以德揽才，知人善用，量才使用。”
在美涂士，一群“平凡”的人在“平凡”的周董事长带领下正在创造着一个个不平凡的故事，演绎着人生的精彩。