油漆门行业面临人才短板应该如何进行培养？

        油漆门企业工人难招难管是目前大多企业存在的普遍现象，除了用工荒的背景和橱柜工厂的环境条件相对于一般的工业企业差一点外，还有如何培养工人也是一个很大的问题。油漆门企业的技术工基本上是有木工基础的人转化而来的，而这些人基本上又是师傅带徒弟出来的，学历偏低、国内目前也没有什么针对性强的橱柜技术工培训，技术工基本没有经过系统的培训，工人很不容易管理，比如：容易拉帮结派、纪律性不强，组织性不强。
        目前国内油漆门行业的培训，培训设计师、设计软件、销售培训的挺多的，做生产培训很少，培训机构苦于自身条件，没有场地设备，就是有设备除非有真实的订单做，否则也是瞎子摸象，没有太大作用。只能教教理论，真正要会干、干熟练还的去企业在实际生产中学。
        而且由于现在社会上的风气年轻人不愿意当一线生产工人情况很普遍，现在就是生活条件一般的家庭，也会给子女多读书，考不取大学以上也会读个中专、大专之类的。毕业以后如果去当生产工人如果不体面，就没有那个心态了。但现在国内的企业尤其是橱柜工厂没有能够提供年轻人体面的工作环境、良好的职业培训和发展机会。由于工作环境(粉尘、噪音)比其他工业企业要差得多，年轻人基本不会考虑。
        所以油漆门行业经过**近几年的膨胀式发展，面临的**大问题就是人才短缺的问题，其中**缺的是优秀的高层管理人才和市场营销人才，高层管理尤为稀缺。企业在创立之初，往往是老板身兼数职，但发展到一定阶段，老板发现自己精力不够了，需要找个人帮助自己管理企业的时候才发现，身边没有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，还给本来相对稳定的企业造成了混乱，生产乱了套，产能上不去，利润直线下滑，生产一度萎缩，工人也难留住。
        油漆门企业在招募人才时，应该把视线放高，放到行业以外的人才市场上来。我们看到，那些后起之秀的企业，除了公司内部有一部分人是行业员老之外，更多都是从行业外部招聘进来的。这样的团队不会拘泥于过去的成功经验，也不会陷入行业陷阱，而更多的是拥有打破传统的创新精神。他们敢于做出行业员老想都不敢想的事，而成功往往是属于他们的。
        而那些连行业外人才都不敢录用的油漆门企业，就算整天叫着创新创新，也永远是停留在口号上。他们与快速发展是绝缘体有关系，甚至连生存的机会都被别人抢走。
        当然，使用油漆门行业外人才，并非只有招聘进企业来一条路，通过聘请外脑担任顾问也是个很好的办法。这些外脑由于平时接触不同行业企业，看到种种的成功经验与失败教训，他们的存在往往能够给企业带来意想不到的收获。在一个行业里**成功的公司，他们的学习对象往往都行业外的一些优秀者。而那些眼睛只盯着行业内部的公司，永远无法在行业内出人头地，因为，当你看到的时候，你的竞争对手早就采取行动了。

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