强化门企业应该如何加强品牌和产品的细化结合！
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门窗企业在运用品牌成长方式时，不应将生产规模盲目扩大，而是达到能够形成"规模经济效应"的经济规模即可。另外大众营销技术对于促进门窗品牌规模扩张成长固然十分重要，但如果竞争持续加剧，个性化的顾客信息就成为更重要的资源。因此采用规模张成长方式的企业，必须掌握如何向顾客群提供技术支持。
对门窗企业来说，品牌盈利能力是由市场份额和产品属性共同决定的，或者说是由这一品牌所处的竞争市场决定的。因此，对于品牌的价值分析，应当同时考虑两个方面：**，品牌产品依其属性(质量、性能、规格、技术及服务等)而言是"超值的"，还是低值的;第二，品牌产品的相对市场份额是高还是低。通过这些分析，对我们现有的企业品牌与产品品牌进行分析，然后择优组合。
对目标消费者的模糊化选择是造成强化门品牌“空心化”的重要原因。不同的消费者对品牌的需求和认知存在较大差异，企业对目标消费者界定越清晰，品牌定位就越明确，品牌个性也就越突出。
目前，强化门行业部分品牌为了片面追求市场效益，对产品线进行不合理延伸，产品规格繁杂，品牌的目标消费者不明确。有的品牌甚至“大包大揽”，过度追求品牌的大众化，其结果必然是品牌定位不清晰，品牌“空心化”问题突显出来。
品牌核心价值是强化门品牌的精髓，代表着品牌对消费者的终极意义。在品牌建设实践中，不少强化门品牌的品牌诉求几乎涵盖了所有“卖点”和“差异点”，核心价值过于宽泛、不够集中;部分品牌盲目跟风，追求所谓的时代潮流，经常调整和转换品牌核心价值，调整后的品牌核心价值与原来差异较大，甚至截然相反。
对于强化门产品来说，产品细化路线将成2012中国强化门大势所趋，，细化产品才能赢得市场”。到底为何细化产品？又该如何细化？
任何一家强化门企业，在未来想立足市场，走在行业的前列，只有走工装之路。而走这条路就迫使强化门产品细化，2012年整个中国的强化门，会更注重细分市场，个性化的需求。从大的方向上没有大变化，主要从细节上着手。比如，以前比较关注的强化门是用在家庭，现在大家都知道，很多的公众，商业场所需要的强化门也很多，这些地方的强化门与家庭强化门在款式和功能上不同，所以需要在这方面求发展。比如，在款式上，之前家装的强化门多数与木材联系在一起，以木纹作为表现方式，但未来对强化门的表现方式，应该是突破这点，比如可以丝绸、布艺、皮革等方式来表现，需要更多的个性化产品来满足更开阔的市场。
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