强化门企业进行合作应该注意哪些方面？
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多数强化门企业是从小作坊起家的，基本上靠单打独斗上位，缺乏合作意识，尤其是行业间企业的合作更是少之又少。而在其他相关行业，因为发展较早，企业之间的合作非常充分，优势资源得到了良好的整合，一些小企业在为大企业服务的过程中，也能够得到长足的发展，整个行业就表现出非常健康的形象。
在品牌建设上，以家具企业为例，企业间以品牌联合体的形式向消费者树立品牌形象及传输健康家具、品质家具的概念，强化整体形象和实力，整体入驻卖场或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影响力非强化门品牌所能及。一旦形成了强大的品牌，无论是在集中采购上还是整体营销中，都能获得非常明显的成本优势。这一点，在强化门企业来说，还做得远远不够，强化门企业加强合作势在必行。
企业间的合作是跨业营销**常见的形式，它包括企业之间在产品、渠道、品牌、服务等方面的资源分享以及互惠互利。但它又完全等同于跨业营销，由于企业间合作的出发点、合作基础的不同，很多企业出于各种外界变动因素的影响，都是以短期合作、松散型合作为基础的。'利则合，不利则分'，彼此间是以利益互惠为主要基础，一旦寻求到更佳的利益结合点，就会放弃原有的合作关系，转而谋求其它合作。
从市场的角度来说，这种基于利益关系的合作无可厚非。但是，这种合作给企业相互之间的深入合作带来了很大的不确定性，甚至影响到了企业在彼此合作中的信任和投入。因此，后来才有了企业间的战略联盟、有了以协议、条约等形式进行的书面乃至法律约束。但从营销策划的根源来说，这都是由于合作的基础存在自发、无序性，才会导致合作的不稳定。
强化门企业进行合作时需要注意以下几个要点：
很多强化门企业在寻找OEM厂商的时候，是慎之又慎。他们会反复研究对方的产品、生产线以及是否能达到自己要求的产品标准。经过一番深入考察之后，才会**终决定要不要合作。因为一旦对方的产品达不到自己的要求，不仅影响自己的品牌形象，还会引发一系列的后续问题。
对于一种强化门产品能否在市场上做起来，关键要看"二力"：产品力与营销力。产品力则要依赖于强化门生产厂家，营销力则要以区域市场经销商为主，生产厂家的营销支援为辅。所以，作为优秀的经销商一定要选择一个好产品，选产品重于选品牌。有营销专家总结出这样一个"规律"：**产品+**经销商=超**的市场；**产品+二流经销商=二流市场；二流产品+**经销商=**市场。
企业双方达成OEM合作意向之后，就会签署详细的合作协议。同时谈好各个环节需要注意的细节，共同拟定一个执行标准。OEM生产企业需严格按照标准要求生产，保证产品的质量合乎要求。要知道，理念上的冲突是**不容易调和的，将直接导致行为上的冲突。实际上，经销商与生产厂家之间的对抗与消耗是二者之间合作的**大成本。在这种情况下，很容易使产品成为斗争的"牺牲品"。结果可想而知，一旦在区域市场上做了一锅"夹生饭"，想重新启动市场可谓难上加难。基于此，经销商一定要了解清楚强化门生产厂商的营销理念，能否与自己的营销理念合拍，否则合作必难于长久。
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