强化门企业应该如何获得持续性发展？
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**近一段时间，强化门企业发展比较迅速，不但有不少新企业上马，原有的企业发展速度也令人侧目，仅就浙江永康为例，在原来近二十几个品牌的基础上，又涌出很多大大小小的品牌。
强化门定位于中低端市场，已经是大家的共识，二、三级城市自然就成了众多企业展开竞争的主战场，现在市场上对强化门的接受度还不是很高，但是各家企业之间展开的竞争却已成白热化程度，由于产业集群造成的生产企业过于密集，各种不正常竞争态势已经凸显，抄袭仿冒、低价竞争等影响行业正常发展的恶习开始“抬头”，长此以往，强化门市场发展前景堪忧。
木材价格的持续上涨，也只是一个外在因素，木门成本上升，可能由此而“让”出一部分市场，但也不是就可以等着去拿，要想真正获得发展“机会”，行业还得在产品质量、技术创新、营销与品牌上下工夫，这是行业发展中必须遵守的职业道德，也是企业发展壮大之根本。
目前，广大强化门企业普遍受制于低利润这一价值瓶颈。许多企业通过上马更多的产品如木门、防盗门、铝合金门等，尽可能让产品多元化，利用现有渠道拉动整体销量，来寻求进一步发展;还有一部分强化门企业通过更新概念，借以规避强化门产品低档化的影响，以期走出价格战、低附加值的泥沼，提高强化门产品的档次。如市场上的超木门、铠甲木门、新型木门、零度木门等，实质上都属于强化门产品。
强化门在迅速发展的同时也出现了一些弊端，使得强化门市场混乱不堪，影响了该行业的正常有序运行。如今强化门的领军品牌推出后，强化门行业进行了一次大洗牌，结束了各自为战的局面。
强化门缺乏求新立异，除了强化门的几家支柱企业外，中小型企业没有自己的研发团队。所以只能抄袭市面上流行的强化门的款式，这样导致强化门款式单一，缺乏创意。由此形成了大片的雷同产品，使得消费者放弃对强化门的选择，**终没有一家企业获利。所以强化门行业要调整自己的公司战略，组建自己的科研团队，寻找适合自己发展的创新道路，这样企业才能长久立足。
广大消费者是品牌运作的土壤，消费者对品牌的认知度，决定了产品在当地是否有好的销量。所以，建立与终端消费者沟通的平台，增强品牌在消费者当中的良好口碑，就显得尤为重要了。包括奥格尔在内的不少强化门企业一直以良好的服务著称，在不断发展中也日益意识到服务的重要性，公司在原有市场部专员开发客户、市场跟进员跟进新客户、事业销售部维护客户、培训组培训客户的基础上，增设了消费者回访服务中心，目的是跟踪产品在消费者流程中的服务反馈。在每一位购买产品的消费者都会得到回访，对出现的问题及时给予解决，增强消费者的满意度，以期待他再次购买。维护经销商与维护终端客户是不矛盾的，而是相互促进的，**终可以获得经销商、厂家销量及品牌美誉度提升的多赢。
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