木门企业发展中所遇到的问题有那些？

       【强化门】木门行业作为跟随住宅产业、城市规划发展而产生的建材领域新兴行业，目前正发展迅速，市场需求旺盛，但劳动密集、传统粗放、资源缺乏已成为不争之事实。对于劳动密集型、经营粗放、浪费资源、影响环保的企业，属于调整和关注度高的行业。中国木门行业中小企业众多，不能仅对行业兴盛发展所遇的机遇感到欣喜很多企业在对品牌形象的理解和操作上存在很多误区，单纯和随意地认为企业“VI 视觉”、“店面装修”这些就能提高品牌形象，忽略了企业品牌形象是整体规划，也包括实施的战略性、系统性和连续性。木门企业发展面临以下几个问题：
　　1、产品如何创新升级？
　　产品同质化明显，“一个面的变化很多”“收集资料”“模仿改改”这是行业普遍存在的问题。很多企业对产品研发缺乏重视，已经出现外观模仿产权纠纷，企业随意性开发行业普遍。木门产品的设计，应同其他行业产品设计一样，讲求与美学的结合，即遵从木门美学概念。使产品在视觉和心理上的精微巧妙处理与产品功能和造型之间的结合非常**。产品系列需要实现多元化发展，如高档实木门，中档实木复合门，低档夹板门，楼梯扶手综合推出，为企业拓宽道路，也为经销商扩大盈利来源，降低了经销商在经济危机中的生存风险。新型建材的综合运用能力和木门功用性的突出创新，新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、创意油漆效果等不一而足，尤其是五金配件在木门设计中占有非常重要的地位。钢木门
　　2、如何提高销售竞争力？
　　营销是门企都很重视的环节，中小门企在开拓市场上不能停留于传统思维模式，导致市场盲目开发，商家缺乏规划和培训，“开得快，死得快，市场成活率不高”，“相互抱怨，难以长久发展”。进行渠道发展，**组要考虑建材超市，随着东方家园、居然之家、红星美凯龙等一批建材超市的崛起，建材超市的概念逐渐深入人心。建材超市的特点在于统一进货，统一管理，价格透明，购物环境较好，但仍存在配、送货较难等问题。其次是网络营销，从目前木门企业反馈的信息来看，不少企业已经尝到这些新兴渠道运作模式的甜头。网络商城的建立无非基于三大目的：**是拓展新的销售渠道，从而增加销售额；第二是减少运营成本投入；第三是减少木门消费者选择其他品牌的余地。而能激起木门消费者到网络商城购物的因素，也无非这么几个：**是价格优惠；第二是对网络商城的产品质量足够认可；第三是可以满足售后服务。当然网络销售价格相对较低，运作复杂，在两三年内还不会以成为大部分木门企业的主流销售渠道。
　　3、如何让品牌提高附加值？
　　产品同质化日益明显，消费者的购买需求转向“理性”和追求“某种文化价值和情趣”，简单的价格和产品竞争已不存在。门企经营应该重视让产品升值，让品牌附加值提高。品牌附加值是品牌通过各种方式在产品的有形价值上附加的无形价值。无形价值与有形价值是同时存在的。而品牌附加值则是在产品的物质功能基础之上建立起来的消费者的精神享受。同等品质的商品，一旦贴上品牌的标签，则价格就会高出许多。这一部分的差额收益，就是品牌产生的附加值。有些中小型经销商也明白这个道理，但总是认为品牌的附加值是有，但不是那么大，与其花大力气去建设品牌，不如多出去推销产品。事实上，品牌的附加值对于销量的影响是非常大的。

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