木门企业要想坐怀不乱，必先树立高端化品牌

前几年木门行业出现了一段高速发展时期，许多企业都混迹其中。一场突如其来的“寒冬”将许多实力不济、隐患重重的企业淘汰出局。现在，坚持下来的都是具有相当实力的企业，但也正因为如此，使得接下来的竞争与厮杀将更为惨烈，企业必须提前做好准备，及早转型，便顺利度过这个冬夜。木门产品要想在混乱时代独领风骚，就要打造出一个属于自己的优质品牌。

 

木门企业打造品牌，**必须要解决的就是认知上的问题：即品牌的根本是什么?品牌从其**根本的立足点而言，不是广告，而是产品，没有产品的品牌是不存在的。既然产品是品牌的根本，那么，企业应该如何开发产品呢?产品开发的导向是一个关键：一个是以市场为导向，一个是以企业领导人主观的判断为导向。

 

中国木门行业已经形成了从生产、销售、铺设、到售后服务配套的完整产业体系，市场正在向行业内优势品牌集中。这些企业竞争力较强，引领整个行业的进一步提升和市场竞争力。木门行业在竞争过程中逐渐形成了拥有自主品牌的优势企业，其毛利率水平能保持在25%以上。主要原因一是经销商和消费者对优势企业品牌有较好的美誉度和忠诚度；二是优势企业通过加大产品创新力度、加快产品更新速度等措施，保持产品销售价格的总体平稳甚至提升；三是优势企业有强大的销售网络，能更快更好的发挥规模效应，降低单位成本。

 

实践表明，企业领导人的主观判断是靠不住的，他的直觉可能会对，但也可能出现失误。但是，企业不可以在“可能”的环境下开发产品，只能在“肯定”的环境下开发产品，才是做正确的事。对于产品开发而言，市场研究只要了解清楚关于产品的以下几个问题的原因，就不会犯方向性的失误。

 

木门企业实现可持续发展，关键在于做大做强。做大，扩的是规模，做强，增的是效益。尤其是在现在这样一个阶段，木门企业要脱离单纯靠规模和成本来竞争的“价格战”怪圈，势必要打破重量不重质、重规模而不重品牌的传统经营管理模式，树立高端品牌。

 

目前中国木门制造商普遍采用的渠道。普遍采用特许加盟的方式是一个方向，但由于缺乏强有力的监管，真正做得非常成功的企业不算多。笔者在采访时了解到，困扰木门企业的一大难题就是难招到合格的经销商，在现阶段，木门品牌越来越多，经销商队伍难以稳定，也非常令企业的经营者头疼。在品牌竞争越来越激烈的情况下,加强对渠道的管理和完善，显得刻不容缓。

 

对于树立高端品牌的木门企业，面对这样的群体，**大的问题是如何诠释自己的品牌优势，以及通过何种载体让这个信息自然流露到目标富人群体中间去，购买的便捷反倒不成问题。当你去法国和香港看到中国太太团的威力，你就肯定相信这一点：富人是不怕麻烦和费事费时的。