门窗企业该如何进入区域市场

起步阶段：借力大企业占领区域市场
 
　　中小门窗企业在起步阶段，受到技术、人力等多方面的制约，产品的研发能力是有限的。我国门窗行业中，多数中小门窗企业都是靠模仿起家与生存的。模仿和学习，减少了中小门窗企业自身摸索和研发的时间和成本。中小门窗企业在模仿策略的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、经营策略与营销模式。此外，在市场经营方面，中小门窗企业需要一步一个脚印，稳步经营，不要试图“一口吃成大胖子”。
 
　　成长阶段：提高创新力打造新品牌
 
　　经过了起步阶段的艰苦创业，中小企业可能已经在市场上占有一席之地。资金、技术、人力等资源都具备了一定的基础。但在此时，中小门窗企业不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿**终的目的是要创新。
 
　　核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但产品的创新决不仅限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。
　　成熟阶段：正确产品组合助推企业成功
 
　　中小门窗企业经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业领导品牌的潜力。这个时候，企业应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。

   一般要考虑的因素有：如果产品满足同样的需求，这些产品互为补充，可一起使用。并且可利用相同的销售渠道，但这些产品按不同的价格水平的同一组价格销售的。原因就是：有些产品是为了建渠道，有些产品是为了冲销量，有些产品是为了树旗帜，有些产品是为了冲竞品，有些产品是为了赚利润。