福田漆-期待2007年再创辉煌!

　　厚积而薄发----建涂亮剑

　　涂料行业至今经历了产业萌芽1958-1984—起步阶段1985-1990---无序发展1991-1997---蓬勃发展1998-2002---品牌整合2003至今五个阶段的发展里程，产品流通从传统的4P销售上升到品牌整合营销时代。很多涂料生产企业规模小，品牌影响力弱，技术创新落后，经营手法与营销等相差无几，致使众多涂料企业的竞争手段主要集中在价格，回扣，混乱无序的原始竞争状态。跨入2007年，中国已经加入WTO有5年，根据协议将全面解除对所有行业的保护；所有行业将在同一平台下同台竞争；涂料行业作为国家非重点控制行业之一，已成为**开放的行业，早就是中外资本竞争或合作的行业。近二年，外资品牌在涂料行业加大了品牌传播及产业扩张，国产品牌老大华润也被美国Valspar收购；涂料企业因资金及技术落后，如何生存及发展壮大，是悬挂在每一个涂料企业头上的一把利刃，不得不让人时刻深思。

　　从涂料行业的发展演变及外资品牌的不断扩张来看，建设品牌是**要素。在各行各业对品牌消费日益高度集中化的过程中，品牌建设的成功如否也决定了企业的存亡；而在品牌传播过程中必须做到专业化，在某一领域来细分市场。福田漆经过20多年的发展，企业在生产及技术创新方面已相对成熟，福田汽车漆在市场上有了广泛的认同，而建涂是相对落后；如何实现福田品牌的双向传播是2007年的工作重点。品牌的传播是要借助媒介宣传，而销售网络及产品的个性是支撑媒介宣传的基础。所以，建涂部门2007年的工作重点是：结合公司现有资源，对原有客户加强渠道整合，强力开拓新的销售网络加以巩固,逐步把福田漆打造为强势品牌.

　　2006年,对于整个涂料行业都是不平凡的一年;期间原材料的疯狂涨价直接导致了很多涂料企业的利润下降,大多企业以涨价来规避风险,而一些无市场基础及资金实力的企业选择了关门或被收购;我司建涂部门经过全体同仁的努力,迎难而上,越挫越勇,艰难的挺了过来并比05年的业绩有了很大的增长;当然,这期间得到了福田集团的大力支持.古人云:博观而约取,厚积而博发.跨入2007年,我们建涂部又该到亮剑的时候,力增在2007年再创辉煌..

                 福田化学工业集团   文经理