门窗人朱福庆的未来：不做五百强企业，要做五百年企业

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的****、**权威的榜单，由《财富》杂志每年发布一次。对于一个企业而言，在这个时代能够荣登上500强企业的宝座，已经算是十分了不起的成就了。

但是，还对于一个企业来说，其实**荣耀的并不是实现五百强梦想，而是成为五百年企业。有统计称，截至2012年，在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。排在世界**古老企业前三位的都是日本企业。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。而在我国，集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。

泱泱大国，能屹立于世界民族之林的百年企业却寥寥无几。这是千千万万中国企业的遗憾。甚至中国仅有五家百年老店，而且其生存现状同样是“不温不火”。面对此情此景，我们不仅要扪心自问，中国的企业生命周期为何如此短暂?我们已经是世界经济第二大国，旗下五百强企业在世界范围举足轻重，那么我们的企业能否在全球企业界屹立百年呢?

令人欣慰的是，进入21世纪后我国已经涌现出像三大互联网巨头BAT这样的大公司，它们在全球商界的影响不容小觑，中国的许多企业也正在积极拓展海外业务，许多大型银行在海外积极布局。当然这些都不是我们要谈的，我们下边只说一下另一家民营企业：皇派门窗。

在2017年11月30日，中国**高端隔音门窗企业皇派的十周年盛典活动上，皇派门窗董事长朱福庆先生在讲话中发出了这样的一番振聋发聩，令人深省的声音：皇派在过去十年砥砺前行，皇派在未来十年仍旧奋发图强，即使是在今天，皇派依旧是坚定信念，皇派不做五百强企业，皇派要做五百年企业!这一番讲话旋即震动了在场的所有媒体和嘉宾，在之后赢得行业的一众喝彩和思考，成为皇派十周年盛典中**伟大的宣言，也成为了中国企业**应该思考的战略未来。我们究竟需要成就一个什么样的企业?

皇派门窗董事长朱福庆

在过去十年里，皇派门窗用每一分努力和每一滴汗水在为自己五百年企业的梦想大厦筑建一寸寸厚实的根基。作为国内高端隔音门窗领导品牌，皇派自成立起为建立一个能够有效隔绝噪音的健康生活付出了极大的时间和精力。经过十年的发展，皇派已拥有12万平方米的生产基地，全套引进德国豪迈机械生产设备，严格执行ISO9001：2008质量体系管理标准，生产航空硅镁铝合金平开门、折叠门、推拉门、吊趟门、衣柜门、断桥隔热窗等产品。时至今日，皇派门窗品牌专卖店数千家，产品遍布全国四百多个城市及美国、德国、英国、法国、意大利等二十个国家和地区。毫无疑问皇派在门窗行业中已经“封王称霸”。

皇派门窗新工业园

皇派门窗新品系列—牛津岁月

对于皇派而言，企业成功的秘诀就是诚信和对产品品质的高标准追求。这是企业要想做好一种持久经营的理念。同时在整体的结构上，相比只关注垂直行业的其他企业和机构，皇派关注面更广，朱福庆先生认为这样的模式更有利于皇派整体的布局。如果从五年的一个生命周期来看也许做一个垂直的更有利，但如果想成为一家“百年老店”，从整个门窗行业的长期发展来看，从对人才、对LP、对投资人的吸引度而言，平台略大一点还是有很多好处的。如果细心观察就不难发现，在过去十年里皇派的成长一直很稳定，这与皇派开放、公平、进取的价值观密不可分。

皇派未来究竟能走多远我们在今天暂不得知，但是回顾皇派整个企业的理念和价值观，我们不得不对它产生深厚的信心。如果我们现代的企业经营者们都能像皇派那般多一些社会责任少一些贪婪和浮躁，或许会有许许多多企业脱颖而出。能有中国的企业在世界之林屹立五百年是怎样的一种自豪感，这是企业希望的，也是所有中国人所希望的。