立邦品牌升级为哪般

一向不低调的立邦**近频频举行品牌升级发布会，并且在对外传播中，立邦中国前也冠上了“涂料界领军品牌”之称谓。至少到现在，立邦确实名副其实。

**近，立邦中国在上海、北京、成都等地举行品牌升级媒体见面会，立邦期望通过品牌升级计划，实现从涂料生产向服务运营的转型，以及从涂料制造商向“全方位涂料服务商”的目标迈进。

立邦的品牌升级计划，包括品牌识别更新、涂装体系与产品体系完整化、开启涂刷服务新纪元、企业社会责任升级等四大内容，旨在推动创新技术的研发、多元产品的拓展，让广大中国消费者在涂料功能、涂刷效果和环保、服务等方面有更大选择，从而提供以消费者为核心的服务。

立邦品牌升级为哪般

“消费者对涂料的需求开始由需要向想要转变。能否提供优质产品与更好的服务成为涂料品牌差异化竞争的关键。”立邦中国区总裁钟中林表示。没错，要形成品牌差异化竞争，才能更有效地赢得消费者的需求。

立邦在品牌识别更新过程中，**简化了标志，将英文“Nippon paint”去掉，突出了“立邦”中文。这或是针对中国市场特有的一种营销。在许多中国企业纷纷绑上英文以显示其洋气或高贵的时候，立邦的做法似乎狠狠地给他们扇了一记响亮的耳光。

其二，涂装体系与产品体系完整化。在涂料市场上，消费者首认品牌，二认产品，三认价格。立邦对品牌传播的持续不断投入和不懈坚持，成就了其中国涂料行业的****度。这是众多涂料企业所望尘莫及的。

立邦作为涂料行业的带头大哥，一直致力于涂装体系与产品体系的完整化。近几年，立邦全方位拓展涂料事业群，成立了基材与辅材事业部、商装木器漆事业部等新部门，打造包括家装设计、施工服务、涂装体系在内的全面完整的产品与服务体系。

为补短板和快速扩张市场，立邦去年一举拿下以地坪涂料和防水涂料著称的秀珀化工和以高端木器漆闻名的欧龙漆品牌。此外，立邦还一起推广与外墙涂料配套的外墙外保温系统，建立了产品和涂装系统一体化的市场难以复制的创新销售模式。

其三，开启涂刷服务新纪元。数据显示，中国一线城市市场每年有不少于300万套住房会有重涂需求，并预测重涂市场每年将以50%的增长比例扩容。这在现行房地产政策受压情况下，是一个大蛋糕。立邦自然不会放过这个绝好机会。

2011年，立邦在市调之后，将品牌发展的主张变为立邦为您刷新生活。“消费者之所以购买涂料，并非因为涂料本身的价值，而是它在上墙后创造的喜悦或者是过程中创造的喜悦。”钟中林道出了刷新服务的起因。

“刷新服务在市场上推出了两年多，今年会在全国44个城市推广。目前，每天在上海这样的城市业务量大概是100件案子，这是很初始的阶段。希望在未来，可以达到一天200件至1000件刷新服务的使用量。”黄守金为未来充满期望。

立邦自1992年进入中国市场，至今已发展了超过2000家经销商、10000家专卖店、20000多个分销点的庞大销售网络，甚至深入到四五线市场。

黄守金还表示，立邦推出“刷新服务”，可以为消费者定制专属的涂刷方案，通过聚焦于各种环保涂料产品的研发和搭配专业的辅料与工具，搭建起“专业涂装体系”，就是希望为消费者提供增值服务。“核心是要消费者开心和满意。”

**后，企业社会责任升级。继2010年发布涂料行业**份企业社会责任(CSR)报告书，立邦公司于2014年2月又发布《2013年企业社会责任报告书》，成为涂料行业内**连续四年发布社会责任报告的企业。

立邦中国此次品牌升级，既是战略发布，也是战术公开部署。难道立邦有意放风，让所有涂料企业都往涂料涂装一体化发展，或者希望大家在房屋重涂市场分一杯羹?

立邦表面上是举行品牌升级发布会，不如说举行品牌战略发布会来得更加确切。

品牌升级的目的自然是为了企业战略的落地。战略的有效实施，终极目的为的是市场和销量，这勿容置疑。对于品牌升级战略，立邦母公司新加坡立时集团(Nipsea Group)首席营运官黄守金(Wee Siew Kim)期望的是，“更多的市场占有率，更大的品牌**度，更积极的社会参与，这些目标不会改变。要从纯粹的涂料产品转型到服务运营的形态，这些事情上我们用‘品牌升级’来做沟通，而且是非常严肃和用非常大的企图心来做这个事情。”

据黄守金透露，立邦中国多年来一直保持两位数的增长，2013年的增长率达到25%左右。根据日本涂料株式会社(立邦涂料日本投资方)提供的数据推算，2013年财年，立邦中国的营业额首次突破百亿元大关，达到108亿元。

立邦曾在2010年-2015年的五年计划中披露，期待2015年实现300亿的销售。

如果按照25%的增长速度，恐怕有点操之过急。