门窗企业扩张如何打赢持久战

　　 　　冠宁门业无论是在企业规模和品牌影响力上都有不俗的表现，他认为，目前冠宁木门已经有了向外埠作战的“内功”：全部引自德国和意大利设备，工厂占地4万平方米，厂房面积达1万多平方米，这是能够经受考验的根据地;冠宁十多年的积累彻底解决了工厂生产与现场制作的差异难题，让生产就跟在施工现场制作的一样，这是冠宁独有的核心竞争力。 　　 　　在廖小宁看来，一些木门品牌没有几年积淀就开始打全国市场，并没有多少实质的内容。“木门是家居产业中少有的供不应求的产品，赚点钱容易，但要长期做下去，路不好走。”廖总透露，一些木门品牌盲目扩张的弊端已经开始显现，“生产跟不上，经销商几个月拿不到货，都伤透了心，对品牌带来的负面影响太大”。谁都想做大做强，但盲目发展则是危险的，因此向外埠扩张应相当谨慎。他给冠宁未来合作伙伴的定位是：有做木门行业的经验、资金雄厚、店面位置要是**好的。冠宁门业的目标是借亚运会之雄风今年在全国一二级城市建立起28家经销商，全部定位于中高端客户。