环保需求无止尽 地板产品需不断升级

　　【翁少斌】：其实木质地板这样一个大的产品来讲的话，从我们技术的角度，从材料的角度应该是去做一些不同标准的划分。但是从经营的角度，我并不理解成原来做实木地板今天做强化地板这叫转型，其实这两个产品还是一类的产品，不应该叫转型。就像今天的电视机厂一样的，以前做的背投的，现在变成液晶了，这就是一个进步，它还是电视机。前几年，中国地板的行业，把做实木类的产品、做强化类的产品是分得比较清楚的，因为这里面有材料的不同，也有工艺上的不同。但近几年，每一个地板企业，为了扩大自己的规模，为了扩大自己的收入，一定程度也想摊薄他们的成本费用，所以就变成了一个趋势，以前做实木的增加了强化的产品，以前做强化的，又增加了一些实木的产品。也就是说每个工厂做的专业性没有以前那么强了，它的产品门类更多一点点了。比如说有一些实木地板的工厂做一些强化，也看到圣象一样的，原来只做强化地板，现在也在做实木地板。

　　规模化生产后 成本不是问题

　　【记者】：F4星的地板，据说投入了4个亿做研发包括整个生产。出来的这个产品，价格这一块，消费者是不是能承受得了？

　　【翁少斌】：圣象在做每一次产品升级的时候，初期都会为这个产品的升级付出很多代价。但是这些代价不一定**的转嫁到消费者身上，但是必定会有部分转嫁到消费者。所以转嫁下去的消费者是否能接受？可以肯定的是，一定是在他们可以接受的范围之内的，这是**个。第二个随着技术的不断进步，成本会慢慢的拉下来。比如说当我们在做E1的时候，我们做E0，这个短暂的时间，我们企业要为E0付出一些代价了，但是三年以后，E0就变成一个常规技术，被你不断的规模化的生产，这个产品的成本就被消耗了。那么F4星又是另外一个，我估计它的初期，**短时间会是一年，**长时间可能会有两三年，它又会变成了一个基础产品了，那时候F4星以外又是什么，现在还不知道，全世界也找不出有这样一个标准。

　　【记者】：刚才反复提到技术问题和难度问题，圣象从什么时候开始准备要做F4星这个东西，经过了几年的准备时间，同时投入了多少资金？

　　【翁少斌】：是这样的，当我们做E0的时候，日本还没有F4星，那时候E0是我们能看到的全世界**高的标准了。大概在05年日本开始提出了F4星的标准，从那个时候，我们就梦寐以求，希望我们的产品能够达到，就开始做这样的准备工作了。所以具体的量化再来讲到投资多少钱，因为它的时间非常长，而我们大量的研发人员，不是只做这部分，也就是说我们的研发费用，为F4星可能是一部分，但不是全部的，因为我们需要技术的进步，并不仅仅在环保的一个方面，还有很多方面。

　　【记者】：圣象跟许多开发商也有合作，不知道我们的这样一款F4星的地板有没有合作？

　　【翁少斌】：精装房现在还没有开始，因为我们这个产品刚刚才下线。可能目前投放到市场的产品，也不是**的，可能会做一些节奏的控制，不是一夜之间，圣象只有F4星，其他的都下架了，这里面有一个过程，逐渐地取代。

　　【记者】：您觉得中国从地板大国走向强国，还缺少些什么？

　　【翁少斌】：从大国到强国，我认为**个要做的东西，就是企业的设立。你企业得要追求，不光对品质，对规模有一定的追求。因为我们现在会碰到一个问题，其实在这个过程中，竞争是永远存在的，每时每刻存在的。如果说这个竞争会迫使很多企业可能改变原来的一些东西，你改了，你是不可能成为强国的，你得自己很执着很自立的有你的梦想，有你的追求，这个企业**终才能长远的走下去。