分析：我国浮法玻璃产能和拟增产能布局

   （二）区域布局

    在区域的选择上，应该遵循“产地销”的原则，以保障其目标市场的竞争成本**低化。浮法玻璃的利润率受到生产企业竞争激烈的影响趋于平稳，只有高附加值的产品才能承受较高的运费压力。

    1.经济发达地区

    以消费水平来讲，环渤海区域、长三角区域、珠三角区域等地区是比较集中的，也是消费能力比较强的。这些区域的玻璃深加工能力和深加工水平在国内举足轻重。华北、华东、华南地区的浮法玻璃生产能力占全国的86.83%，就是很好的证明。

    2.沿海地区

    沿海地区的优势在于经济发展水平较高，自身区域内的消费能力很强，出口贸易便利。无论是浮法玻璃的出口还是深加工玻璃的出口都有其港口的便利条件和贸易伙伴多的优势。以河北秦皇岛为例，有的玻璃企业可以做到97%的玻璃在国际市场消化，这样既可以减轻国内营销市场的压力，还可以将玻璃价格稳定在一个较好的水平。近几年来，俄罗斯市场玻璃需求急剧放大，这也给国内北方一些企业创造了出口贸易的机会。

    3.空白地区

    由于大部分区域的生产能力已经趋于饱和，有些投资者独辟蹊径，将目光锁定在一些以前的空白区域，也是可取的。2008年，有投资者在新疆地区建设了一条浮法玻璃生产线，今年在云南的马龙县也有一条浮法玻璃生产线要投产，这些区域内以前的玻璃消费主要依靠外埠引进，综合成本较高，建设一些小规模的生产线完全可以在本区域内消化，并取得较好的经济效益。

    （三）企业发展布局

    1.充分解读国家产业政策，发展高端产品

    从平板玻璃行业的发展看，全行业的共识为：优质特种浮法玻璃和深加工玻璃是玻璃行业未来发展的重点，也是国家产业结构调整中明确规定的产业发展方向。生产企业应积极利用国家政策进行技术升级和生产线改造，控制产能规模，重点发展高端产品，淘汰落后产能，向光伏玻璃、节能玻璃等方向发展。

    2.完善产业链，有选择性地向上下游进军

    企业进行战略布局时既可以选择专业化发展，也可以进行多元化发展。因此，企业在发展的过程中既可以向上游原燃材料如纯碱行业发展，也可以向下游行业如加工玻璃、幕墙玻璃、汽车玻璃等领域发展。

    3.利用资本市场，并购或重组

    对企业发展来讲，增加产能的另一种主要方式就是利用资本市场，通过并购或重组等方式来进行。近几年来，国内浮法玻璃企业的布局结构通过资本市场的运作已经进行过数次优化组合。相信在未来的时间内，这种优化组合还将不断进行，**终形成数个相当规模的浮法玻璃生产集团。

    4.完善布局，建设生产基地

    企业在进行产能布局时，开展生产基地的建设，在不同区域达成纵横联合的效果是**为理想的。目前，在国内的浮法玻璃企业中已经有几个企业在全国进行生产基地的建设，摆脱了以往在一地生产，然后运往全国各地的生产模式。这种运作方式在**大限度上减轻了企业的运输成本压力，增加了产品的综合竞争能力。

    （四）新技术应用布局

    1.提高核心竞争力

    企业在发展过程中，要走一条适合自身发展的道路。有资本优势的企业可以通过并购重组发展；有技术优势的企业可以研发新产品，创新生产高附加值产品；有资源优势的企业则可以走低成本发展的道路，也可以进行各种方式的组合，共同发展。企业发展的核心就是提高核心竞争力，明确自身的发展优势，尽量规避发展风险。

    2.应用生产新技术

    富氧燃烧、纯氧燃烧技术在平板玻璃生产过程中的应用，能大大提高燃料利用效率，减少大气污染物排放，推广余热发电技术、熔窑保温技术也是平板玻璃节能降耗的另一个主要途径。天然气等清洁能源、新的工艺技术、窑炉技术的应用都会降低企业生产成本，提高综合竞争能力。生产新技术的应用也是实现节能减排、循环经济的重要途径。

    3.引进先进管理方式

    新技术的应用不仅局限于生产工艺方面，还包括科学的营销理念和先进的管理方式等。随着企业规模的壮大和市场竞争的发展，软性竞争能力的重要性将被充分重视。好的生产技术和生产设备，还需要有好的经营理念和营销方式及先进的管理方式作为依托，才能够发挥整体优势。

    （五）营销管理布局

    国内外市场的协调发展是浮法玻璃企业生产良性发展的重要因素。我国的玻璃及其制品在国际市场份额逐步增加，在原有传统市场的基础上，在中东、俄罗斯、哈萨克斯坦等区域也有良好的表现。国内市场需求在国家拉动内需、增加投资力度等政策的引导下，也在不断成熟和发展壮大。不过，在市场竞争方面也存在企业间过度竞争等问题，需要在今后协调的过程中逐步解决。在今后工作中需要把加大开拓国际市场的力度放在首位，尤其是一些新兴经济体的市场需求增长比较快，是工作的重点。

    浮法玻璃企业还要搞好企业间的协调，以及客户管理的协调。