王华-金盛集团董事长介绍

    王华-金盛集团董事长介绍

人物小结:获得澳门科技大学MBA学位，被评为南京市“新长征突击手”

王华简介：

金盛集团董事长王华先生获得澳门科技大学MBA学位。1999年，被评为南京市“新长征突击手”，2000年，就任江苏省工商企业联合会常委和省个体私营企业协会副会长。2002年，当选全国工商企业联合会执委，2003年，荣列南京大学校董。

金盛集团仅用9年时间，就形成了一个集家居连锁、商贸流通、房地产开发、建筑装潢、百货销售、国际贸易、艺术传播于一体的多元化、综合性企业集团，下辖两大专业集团――金盛商业连锁集团和金盛置业投资集团，拥有24家子公司。

要把金盛打造成国际品牌

10年间，数以千计的创业者在王华旗下的“金盛”成长为百万富翁甚至千万富翁。王华本人的资产也从开办金盛装饰城时的2000万元 增长到20亿。谈起创业，王华认为：坚持到底，创业就能成功。

没钱也能创业

1986年，在海军服役10年的王华转业来到山西路百货大楼工作。1988年，王华决定辞职自己当老板。

王华回忆道：一开始，我就捣腾建材。一段时间，江苏全省铝型材都缺货，我到广东开平找到一家铝型材厂的厂长，说我没钱，能不能先给我一车皮货，你和我一起到南京买，我保证一星期销完，利润 一人一半。厂长将信将疑，跟我来到南京。一个星期不到，我就把货卖完了。这一次共赚了8万元钱，我没有拿一半的利润，而是给了广东厂长六成。从这以后，我要再多的货，这个厂长都不要我预付款。“南京有个小伙子叫王华，特诚实，能吃苦。”我的名字开始在建材业内有了点名气，生意越做越顺，也越做越大。

王华说，创业不一定要多大本钱，**你要诚实，没钱也能创业。当你决定创业，你先要选好行业。选好行业后，你一定要坚持下去。坚持十年，没有理由不成功。

比秀上海滩，金盛赢了欧倍得

1995年，王华创办金盛装饰城；1998年，金盛百货建成，同年成产金盛装饰装璜公司；1999年进军房地产，商业地产、住宅地产同步开发；2000年进军上海，兴建上海金盛建材家居广场，迈出逐鹿国际装饰市场的关键一步；2001年成国际贸易公司，从事建材、装饰材料的进出口；2002－2004年，参与国企改革，购并南京装饰城、南京市**建筑工程公司、南京市设备安装公司。对于如此的快速扩张，王华说，建材市场的竞争，是一种国际化的竞争。金盛要做大体量，与外资争夺市场。

2000年，金盛建材卖志场开到了上海。王华称这是金盛走向国际化的关键一步。当老板这些年，那一年是**辛苦的。同时在上海开业的还有红星、月星和欧倍得。上海的消费者是**聪明的，消费意识**超前。300万广告投在南京，会有很好的效果，在上海投1000万，跟扔在水里差不多。我们连续对上海店的布局、品种调整了5次，才适应了上海消费者的需求。除去环保、质量的要求外，我们做到了档次**高，规模**大，品种**全。老外的房子都是装修好的，所以欧倍得不考虑窗帘、把手、镙钉之类的小东西。而我们要什么有什么，档次又比他高，他很快就经营不下去了，被百安居收购。

民企发展离不开党

在江苏省民营企业里，金盛是**个成立党委的，王华做为党委书记，向员工常说的一句话是：一个企业离开党，就象无根的草，长不了多高。

王华坚持认为，那种口袋鼓起来，脑袋空下去的先期创业者注定要失败，政治素质对私营企业尤其重要。每一位党员干部到每一位员工，学都要学有所思，学都要有所悟。“先进性教育”不是一句口号，而是整个社会对每位党员工的期待。“党员示范岗”、“党员身份亮出来”等活动的开展和坚持，使得每位党员成了一面旗帜，在业主中起到表率作用，形成了金盛的党建品牌。因为金盛的党建品牌，市民也愿意到金盛购物。也因为有了党组织政治上的凝聚作用、发展上的导向作用和文化上的支撑作用，集团决策层才能有效落实“一手抓发展，一手抓党建”，十年间，金盛的经营面积增长了25倍，年交易额突破40亿元，成为江苏乃至华东地区人气**旺、规模**大、实力**强、品种**全的大型装饰市场。在它周边，石林、五洲、金陵、金泰、苏果、苏宁等一批建材、装饰、家电、百货、超市相继兴起，形成了一个巨大的市场群。

金盛这几年积极参与国企改制，先后收购了南京装饰城、南京市**建筑工程公司、市安装公司等一批亏损国企。市一建是个有40多年历史的老牌国企，职工2700多人。收购这样一个企业，困难可想而知。王华认为，我有能力解决一批人就业，理应为政府分忧。去年，一建进入金盛序列，原来的债权债务全部剥离给集团，轻装上阵。王华说，5－6年内，集团给政策，可以不赚钱，把2700号人的队伍稳定住就算完成任务。结果是，金盛收购的国企全部一年就扭亏盈。

企业了展了，总得为社会做点什么。金盛不忘回报社会，这些年出资40多万元修建了长360米、宽30米的江东北路，为搞洪救灾捐款20万元，向伤残军人捐款8万元，抗非典捐款50多元。2001年，集团拿出20万元对涟水县前进镇金圩小学的办学设施进行了改造。2004年，集

团又一举捐款200万元，专项用于如皋吴窑中学的办学条件和学校与204国道的连接。学校改造和道路的铺设不仅解决了教育硬件和通行问题，更重要的是通过基础设施建设，连接了204国道和如港两条交通要道，继而在要道周边建设银杏市场和农副产品加工市场，**终形成了从生产、流通、深度加工的产业链。　　　　　

把金盛打造成国际品牌　

王华说，目前，金盛集团已经发展成为集商贸物流、装饰装璜、房地产开发、国际贸易、工程建筑、文化传播为一体的多元化民营企业集团。王华说，金盛的发展还将加快。收购益都商厦、友谊华联的谈判正在进行，成功的话，金盛年内将开4家大型高档百货。国际建材家俱采购中心项目已经签约，这个项目在江宁，占地2000多亩。

关于下一步发展战略，王华说，我们计划在全国主要省会城市都开一家建材家居连锁店，杭州、北京店今年就能开业。另外，金盛置业集团香港上市工作正在进行；收购汉商集团一年前就已开始，正在等待一些政策明朗。金盛不仅将成为南京非公企业界的领航者，更要成为全球化的一个品牌，实现“百年金盛”的战略发展目标。