橱柜业以品牌为生命线 延长生产产业链

    “中国橱柜市场很大，但真正做大的企业并不多，别看博洛尼、海尔的名声不小，但年销售额超过10亿元的企业只有欧派一家。”在日前召开的中国建筑装饰协会厨卫工程委员会工作会上，中国建筑装饰协会会长马挺贵神情严肃地说。他认为，如何做大做强是我国橱柜业**要解决的难题。令人欣慰的是，欧派的行动给橱柜业增强了信心。

    据了解，欧派斥巨资聘请德国专家规划设计的10万平方米的新厂正在建设中，建成后年生产能力将由目前的15万套橱柜扩大到30万套。根据欧派董事长姚良松的计划，未来几年，欧派产量要实现翻番，泛欧派体系产品销售额超过40亿元，欧派成为股份制上市公司。

    中国建筑装饰协会厨卫工程委员会主任田万良表示，其他企业要学欧派“不怕胃口大”，因为橱柜业还有很大的市场空间。田万良说：“预计2009年，我国整体橱柜市场空间将达300亿元，如果加上与之配套的厨房电器设备，到2015年，其市场空间有望达到1000亿元。”

    品牌仍是企业的生命线

    21世纪**贵的是什么?除了人才，就是品牌。曾经得意于“游击队”这种生产方式的小型橱柜企业在国际金融危机来袭后早已荡然无存，充分说明了品牌的珍贵。没有品牌的产品，是低附加值、没有竞争力的产品，**终要被市场淘汰。我国橱柜企业有上千家，而老百姓叫得出名字的只有几家。增强品牌意识，成为推动我国橱柜业发展的主要途径。

   关于这一点，重庆家博士家具有限公司总经理彭世宗深有同感。他表示，作为一家创建时间还不到9年的企业，家博士如今能获得百强企业的称号，与企业注重品牌建设密不可分。一方面，企业注重广告投入，“生活美学专业呈现”这一广告语已深入人心;另一方面，企业逐步完善服务体系，尤其注重消费者的评价，经常以问卷调查的形式征询消费者的意见。彭世宗说：“橱柜业的竞争，基础在产品，关键在品牌。”

    其实，依托品牌发展起来的代表企业不光有家博士，海尔橱柜也是一个典型。自1997年从海尔家电业中分离出来，到2002年投资1.83亿元建成亚洲**大、世界**的自动化厂房，再到如今已在全国建立600多家经营网点，海尔橱柜成功的关键在于它一开始就拥有品牌基因。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长高世彦说，海尔在家电业树立的良好形象，促进了它在橱柜业的迅猛发展。