改变陶瓷制造业盈利模式的条件

　　目前企业和行业组织应该做的：

　　一是建立市场信息管理和预测能力的机构。和大专院校学者专家研究建立相应的培训中心，为企业提供高水平的经济管理人才。指导企业发展。组织企业和专家共同研究如何应对企业转型这一难关。而不是象以往的高端峰会，主要请某些领导讲些无用的官话。而学者的研究和意见几乎没有时间讲。要让企业家和专家直接沟通。

　　二是建立企业自己的市场竞争的信息管理机构，使企业有能力预见未来市场；从而研究适合自己企业转型的办法和目标。

　　三是收集和培养企业自己的人才，并且避免流失。

　　四是学习研究和建立产业链的整体经营和管理模式，建立现代企业管理模式，而不是停留在以往的老板说了算的管理模式上。这才是企业**重要的**步。

　　五是筹集资金，做出自己企业转型的策划方案。

　　我以为我国的制造业的经济转型，是一件很困难的事，政府要给市场建立合适转型的环境，并帮助企业解决相应的困难。而企业自己也要尽自己**大的努力改造自己的企业，建立自己企业的未来，对企业而言不转型前面是死路，为了自己的生存，**是自己的努力。明年1月1日循环经济促进法将实行，有些企业把不符合循环经济法条件的厂迁移的偏远地区，那么我想问你，明年，后年，大后年，你的那些厂还往哪里迁移？

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