阿克苏中国区总裁谈次贷与石油危机对涂料业影响（一）

　　瑞典人博亨举如果要带他的家人来北京看奥运，一种荣耀会陪伴他从起点到终点。因为从首都机场的新候机楼到奥运的主赛场“鸟巢”，都采用了阿克苏诺贝尔的涂料。

　　不过，就如“梦之队”夺取奥运会男篮冠军，这些胜利给阿克苏诺贝尔公司和博亨举只能带来荣耀，而不是兴奋。因为，在**近20多年来，在重大体育赛会上（含世界杯和奥运会），至少有一个场馆使用的是这一集团的涂料已经成为惯例。比如，在2008北京奥运会开幕前，该公司的涂料已经被确定用于南非世界杯的主赛场。

　　更重要的荣耀，来自另一个赛场的夺冠：在2007年，阿克苏诺贝尔成功收购帝国化学工业公司（以下简称ICI），成为世界**大涂料集团。

　　在北京奥运会召开之际，《环球财经》采访了这家老牌世界500强企业的中国区总裁博亨举，就该集团的品牌战略、在油价上涨和次贷危机之下的全球策略，以及在以中国为主的亚太市场的并购计划等问题进行了充分的交流。

　　老店新招牌

　　对于那些老牌且久负盛名的企业来说，更改品牌标识是一件很罕见的事情，就像我们很难想象可口可乐、麦当劳或者奔驰、三菱会突然宣布关改变他们那些早已深入人心的标识。但在完成对ICI的并购后，阿克苏诺贝尔却宣布对品牌进行了重构。

　　《环球财经》：据了解，2008年4月末阿克苏诺贝尔发布了全新的品牌策略，作为一家有几百年历史的老牌世界500强企业，选择在这个时候更改LOGO具有什么样的意义？这个新的起点意味着什么？

　　博亨举：那得从我们公司的发展谈起，**早阿克苏诺贝尔是一个多元化的企业集团，旗下既有医药、涂料，又有其他化学品等生产部门，所以一直以来品牌集中度都不是很高。早在1994年，阿克苏收购了诺贝尔，为了表达一个新公司要传递出来的价值观念，那时促成了一个叫“阿克苏诺贝尔”的新品牌的诞生。

　　2007年公司在全球有一项很重要的收购，就是收购了ICI，同时又出售了旗下一个特定的部门，我们觉得是时候再次考虑调整这个品牌形象，使我们能够在一个更好的平台上重新开始我们的业务，**后决定公司的名称保持不变，只在LOGO外观上做了一些调整。

　　另外我们进行了品牌重构，主要是希望我们的品牌更加的专注化，而且使得它传递的信息能够更加地强烈，正是在这样一个背景之下，我们发布了新的品牌战略。

　　《环球财经》：ICI的标识可能会在产品上用多久？

　　博亨举：在一定的过渡期内，我们还会把ICI多乐士品牌保留在产品上，到**后多乐士肯定会保留，但是ICI就将不复存在。作为一个公司的品牌，就是阿克苏诺贝尔，然后它旗下有一系列很好的产品品牌。

　　危机也是契机

　　《环球财经》：作为与房地产紧密相关的行业，您是否感受到了次贷危机对全球涂料行业的影响？

　　博亨举：次贷危机源于美国，所以必然对于美国的房地产市场造成了比较大的影响，同时我们在中国也感受到了一些影响，但是我相信这种影响对中国总体经济来说不是特别大。当然中国经济也有少许的放缓，但是这个原因是多方面的，比如说信贷紧缩，或者是能源危机等。

　　《环球财经》：那么由于次贷危机，阿克苏诺贝尔对全球的战略有没有调整？

　　博亨举：没有什么全球战略方面的调整。因为全球经济上下波动是非常正常的事情，我们要做的就是把我们自己的核心框架搭建好，保持我们的创新性，不断根据市场的变化和新的需求提供新的产品。

　　当然变化当中的国际环境对我们来讲可能成为有利的因素。一般来讲，油价提高了，做生意的肯定吃亏，但是我们有一种特定的产品是船用油漆，就是专门给船舶提供一种涂料，即Intersleek700和Intersleek900。如果使用了这种涂料，能够成功地使得船舶的燃油节省4％~6％，也就是说油价升得越高，将会有越来越多的船东愿意涂我们这种涂料，这对我们来说就是有更多的商业机会。