志高空调自主创新供应链策略

 日前，由志高空调主办，政府及行业协会共同参与的“中国空调业自主创新发展论坛暨全球供应商战略研讨会”在广东佛山落下帷幕。来自国务院发展研究中心、国家发改委、国家质检总局等多个部委、行业协会的20余名政府官员、权威专家及全球300余家供应商代表共同出席。

    志高空调欲借此全面启动2007冷冻年度的市场竞争，彰显其行业四强的雄心与实力。在我国空调企业的自主创新过程中，志高空调以结盟上游供应商为基础，以精细化营销为手段，积极打造的“完善的技术研发队伍和人才、**的产品复合化趋势、超前的产品可靠性标准、独特的零配件终身免费更换”等多层次的竞争架构，成为我国空调业**完整、并经历市场实践的“自主创新”体系。

    专业打破宿命

    自主创新从一开始就与专业化结下了不解之缘。纵观国际、国内市场上那些自主创新的巨擎们，纷纷始于对专业化的坚守。在这方面，志高似乎从发展之初，就注定了企业自主创新的先天基因。

    志高三超王空调高调面市，标志着我国**款具有自主知识产权的空调成功问市。就连一些专家都在惊叹“现在的空调越来越不像空调了”。

    在这款产品的背后，无论是节能技术、工业外观设计、健康技术、静音等，都离不开整合供应链之后所辐射出来的综合竞争力。如果说，这款产品只是志高在自主创新体系建设过程中的小试牛刀。那么，随后志高推出的空调可靠性标准，跳出产品范畴，实现了更高层次的竞争体系架构，通过发展和形成行业性标准，从而在产品同质化的竞争环境上，树立差异化的壁垒。从产品到标准，从模仿到创新，志高的创新体系实现更大竞争空间和平台上的延伸和辐射，并寻找到了今后发展过程中**具激情和可持续性的动力。

    早在2006年初，志高董事长李兴浩就预见性地指出，空调企业今后的竞争应该是系统发力、构建整合营销体系。因此，早在去年，李兴浩领导下的志高就已经初步构勒出了空调企业自主创新的雏形。即以技术创新为核心，搭建产品、服务、标准三大支撑点，通过结盟上游供应商，下游则实施直营连锁商和代理经销、共建专卖店的多元化渠道布局，**终实现对整个产业链的贯通。

    眼下，这种自主创新的布局则更为清晰，即立足全球化，利用国际化专业分工优势结盟上游供应商，发挥人才队伍优势，突出产品、服务、标准三大支撑，全面实施精细化营销，共同推动企业的发展创新。

    树立新**

    对于企业而言，自主创新就意味着为企业的发展设立了一个更广阔的平台和更高的目标，也为竞争对手设置了发展的壁垒。**终，让企业在市场上形成垄断优势。

    多年来，我国空调业在完全市场化的竞争大潮中，获得了长足的发展，更赢得了快速的增长。市场化在推动了企业发展的同时，也加剧了企业间的盲目竞争。因此，也引发了空调业的提前洗牌和重组。构建自主创新体系，实现自主创新式发展，将成为今后市场的主要方向。

    而纵观此次志高所提出来的结盟上游供应商，实际上是对空调产业的深入了解和把握。对于今后空调产品的变革，突破口就在压缩机、制冷剂等环节上，而这些技术无一例外都掌握在国外企业手中。

志高以“利益共享、合作共赢”为平台，结盟上游供应商，在空调业下一个十年的市场竞争中便抢占了先机。显然，志高的发展得益于舵手李兴浩对于空调产业的深入而独到的理解。     对于国内空调业而言，在经历了去年的理性休整后，却以这样的方式迎来2007年的复兴式发展。一个重组洗牌时代的尾声，也将迎来一个自主创新发展的新纪元。这种历史的转折，在考验着志高，也在考验着中国空调产业