广东欧派集成吊顶全国火热招商

基本投资额	5万以下
产品定位	不限
加盟商总数	不限
预计回报率	请询问商家
项目区域要求	全国
发展模式	请询问商家
经营模式	请询问商家
企业年份	暂不详
预计回报周期	请询问商家
店面要求	不限
保证金额	不限
特许权使用费	请询问商家
特许经营时间	不限
品牌发源地	暂不详

项目介绍

在中国各行各业中，竞争都是非常惨烈的 。原因有很多，一是信息时代有通畅快捷的信息交流； 二是国人有跟风模仿的习惯：三是基于中国巨大消费市场的诱惑。这应该是好事，不是坏事。连我们的古人都能通达于“店多成市”的理念，现代的我们更应看淡竞争，因为有竞争才有发展。
    面对日新月异的竞争格局，我认为任何一家企业的竞争优势都是相对的，变化的 ，动态的。俗话说：“三年一个小时代，五年一个大时代。时代的发展变化来得如此之快，作为企业经营者，如果不能使自己的经营理念和方法与时俱进，就可能被市场淘汰，这是每一个企业者、管理者，营销者都应无时无刻要去思考的命题。愿籍此文与诸位营销界同仁及全国经销商沟通交流。
一．品牌建设的中心：品牌地基
    在集成吊顶行业，不乏有很多人，以为建一个网站，设计一个
    如果把品牌建设理解为只是包装，只是促销，只是炒作，实际操作中也是这样做的，那么这种急功近利的做法是经不起时间考验的短视行为。品牌建设好比练武术，花拳绣腿虽然好看也能风光一会，但马步没蹲好，底盘不稳，出拳无力，终究不可能是真功夫，必然会败北。对于制造业而言，品牌的地基是什么？马步是什么？我认为：就是产品品质。比如，我们奔腾集成吊顶公司在生产上的人员配备密度是非常高的，别的公司假如三个人能完成的岗位，我们一般安排四至五个人。因为我深信：在生产上每多投入一元钱成本，在市场上就会放大到五元甚至十元，在关乎产品品质的每一个环节上要舍得花钱。内功不练一切徒劳。
    我预言过，
二．“小猫经济模式“：企业实力
    有三只小猫与一只长颈鹿打架，一只小猫咬住长颈鹿的脖子并紧紧咬住不松开：第二只小猫一上去就咬住长颈鹿的尾巴，无论长颈鹿怎么踢，它就是死死不放：第三只小猫则咬长颈鹿的腿，一断时间后，长颈鹿丧失了自卫能力，疼痛无比终于站不住了，轰然倒下。
    为什么呢？因为三只小猫不仅有明确分工，紧密团结合作，而且能灵活出击，灵敏作战，团队就是企业的核心竞争力之一。我把这种：“小猫模式”作为企业未来发展的管理理念和策略。这一模式即能使企业经济上规模，充分体现企业竞争力，又能很好体现员工的能动性积极性和灵活性。企业内部要社会化，企业外部要市场化。企业的战斗力或者竞争力，不在于企业有多大，而在于能否灵活应变，灵敏做战。格兰仕运用“小猫模式”逐渐发展成为微波炉行业的巨无霸，它占据着世界微波炉产量的
    面对新的竞争格局，我们不仅要在方方面面比竞争者悟性更高，学的更快，做的更好，重要的还要拥有为消费者不断创造新需求新价值的能力。
    我曾撰文说过：没有优秀的营销模式，只有合适的营销模式。而一切营销工作必将回到它的原点，定格于市场上，体现与销量中。一切不能拉动销售的营销根本就是扯蛋，营销不能做秀，而要实用。品牌运作好不好关键看营销，营销工作好不好关键看动销。这才是营销的市场本意，也是品牌的运作本意。

 

广东欧派厨电器有限公司吊顶事业部       

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